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轉(zhuǎn)變尚未奏效
長(zhǎng)期以來(lái)，蒂芙尼一直指望中國(guó)游客能到美國(guó)著名的第五大道或者羅迪歐大道消費(fèi)，這種思維模式亟待改變。咨詢機(jī)構(gòu)Daxue Consulting研究主管Thibaud Andre稱，“讓中國(guó)消費(fèi)者在本土來(lái)購(gòu)買外國(guó)品牌，對(duì)于品牌忠誠(chéng)度而言更加有利。”
去年8月，蒂芙尼在天貓奢侈品平臺(tái)Luxury Pavilion上開設(shè)了快閃店，預(yù)售當(dāng)時(shí)最新的花韻系列產(chǎn)品，這也是其全球首次通過(guò)線上平臺(tái)發(fā)布新款首飾。可以看出，針對(duì)前述消費(fèi)模式的改變，蒂芙尼已經(jīng)在采取行動(dòng)。
但問(wèn)題在于，未來(lái)它在國(guó)內(nèi)的本土化營(yíng)銷能否維持強(qiáng)勁勢(shì)頭，尤其是其他奢侈品商也在爭(zhēng)相作出調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈之際。
奢侈品內(nèi)部人士表示，他們將在2019年在數(shù)字廣告花費(fèi)約8%以上的預(yù)算，而近80%受訪公司將增強(qiáng)網(wǎng)站銷售功能。
這種壓力不僅僅來(lái)自于蒂芙尼一貫的對(duì)手卡地亞、潘多拉。研究機(jī)構(gòu)麥肯錫曾預(yù)測(cè)，未來(lái)，品牌珠寶的增長(zhǎng)很可能會(huì)來(lái)自同處奢侈品行業(yè)的非珠寶企業(yè)，比如迪奧、愛馬仕、路易威登等為擴(kuò)大旗下銷售品類而推出的珠寶首飾系列。
而且，在進(jìn)入中國(guó)十幾年后，蒂芙尼至今僅有32家門店，且密集分布在北京、上海等一線城市。在持續(xù)數(shù)字化的同時(shí)，蒂芙尼也亟需進(jìn)一步開發(fā)二線城市的消費(fèi)潛力。
來(lái)源：英為財(cái)情Investing 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 蒂芙尼 |
