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安踏2018年賺了41億 新零售扮演了什么角色

  加強(qiáng)主品牌、孵化新品牌

  自2009年收購(gòu)FILA后,安踏開啟品牌擴(kuò)張,接連收購(gòu)迪桑特、小笑牛等一批國(guó)際知名體育品牌。

  如今,多品牌策略也迎來(lái)豐收。據(jù)財(cái)報(bào),2018年,安踏主品牌零售額增長(zhǎng)幅度10%-20%,相比之下,其他品牌如FILA、迪桑特等,增幅達(dá)85%-90%。

  將來(lái)一旦對(duì)亞瑪芬的收購(gòu)?fù)瓿,還有一批知名品牌被安踏收入囊中。

  目前,安踏已形成大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)、高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)的三大業(yè)務(wù)布局,其中,安踏主品牌處在中端。丁世忠指出了一處隱憂:安踏主品牌的增速還沒(méi)有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  這里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,既有國(guó)際大牌耐克、阿迪達(dá)斯,也有通過(guò)時(shí)裝周走紅的李寧。

  2019安踏計(jì)劃在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域形成“品牌群矩陣”,不是“單兵作戰(zhàn)”,而是協(xié)同發(fā)展。

  FILA、迪桑特等國(guó)際品牌與主品牌ANTA將產(chǎn)生什么化學(xué)反應(yīng),將是一大懸念。

  丁世忠說(shuō),2019年,安踏集團(tuán)的核心任務(wù)就是搭建孵化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)新品牌、小品牌的賦能,包括供應(yīng)鏈、電商、物流、財(cái)務(wù)等,讓新品牌能在集團(tuán)平臺(tái)孵化與成長(zhǎng)。

  來(lái)源: 天下網(wǎng)商 王詩(shī)琪

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