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2018年至今的主要零售重組并購案例中，與百貨業(yè)相關的超過了一半，其中既有強強聯(lián)合，也有弱肉強食。
百貨業(yè)存在轉型遇到瓶頸阻力、成本壓力繼續(xù)上升、價格缺乏競爭力、核心能力提升仍需時日等問題。
未來百貨企業(yè)將加快并購重組步伐，更多采用線上工具，逐漸打破與購物中心的界限。
前不久，蘇寧易購收購萬達百貨的消息成為零售業(yè)的熱點新聞。自去年以來，銀泰百貨收購西安開元、廣百集團與友誼合并、首旅集團整合王府井等并購動作不斷，百貨業(yè)正迎來新一輪并購熱潮。
對此，中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊認為，“2018年至今的主要零售重組并購案例中，與百貨業(yè)相關的超過了一半。并購的原因既有強強聯(lián)合，也有弱肉強食。并購的特點一是行業(yè)集中化加速，二是向渠道上游延伸。未來，并購案例還將繼續(xù)增加，行業(yè)集中度會不斷提高”。
從過去“風光無限”到近年來“遭遇寒冬”，百貨業(yè)在電商沖擊下經(jīng)歷了痛苦轉型。楚修齊認為，當前百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)幾個主要特點，包括線上線下融合初見成效，企業(yè)并購重組持續(xù)深化，自采自營模式深入探索，集合店呈現(xiàn)多元化發(fā)展，IP、文化和體驗成聚客利器，會員營銷借助技術發(fā)力，等等。
但是，目前百貨業(yè)發(fā)展也存在轉型遇到瓶頸阻力、成本壓力繼續(xù)上升、商品價格缺乏競爭力、核心能力提升仍需時日等問題。楚修齊說，“我國百貨業(yè)一直采用的是亞洲的經(jīng)營模式，以聯(lián)營扣點為主，而非歐洲的買手制。這就造成了百貨企業(yè)自營比例不高，沒有價格主導權，缺乏核心競爭力。百貨企業(yè)從‘功能齊全的劇團’逐漸變成了劇場，更像出租柜臺的‘二房東’。雖然這些年有關部門一直推動百貨企業(yè)轉變經(jīng)營模式，但成功案例并不多。目前，百貨企業(yè)自營占比在全行業(yè)不超過5%”。他透露，將于3月底在北京召開的“第17屆中國百貨零售業(yè)年會暨商業(yè)創(chuàng)新峰會”，將是近期零售業(yè)的一次全面梳理、熱點創(chuàng)新案例的一次集中展示、行業(yè)承前啟后的一場思想盛宴，將為行業(yè)企業(yè)提供更多可借鑒的案例和啟示。
楚修齊表示，經(jīng)歷這些年的轉型，百貨業(yè)整體有觸底回升跡象。例如，SKP在2017年單店銷售收入達125億元的基礎上，2018年銷售收入再創(chuàng)135億元新高；銀泰百貨年度同店比大幅增長37%；王府井集團實現(xiàn)凈利潤創(chuàng)近5年新高，等等。受消費升級、城鎮(zhèn)化加速等利好因素影響，未來百貨業(yè)還將迎來新的發(fā)展春天。
展望未來，楚修齊提出行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)5個趨勢。一是總體發(fā)展持續(xù)向好。促進進口和關稅下調等政策有利于百貨企業(yè)商品升級和價格下降，電商法實施也將促進高端商品消費回流。
二是企業(yè)將更多采用線上工具。百貨業(yè)使用線上工具的空間更為廣泛。從技術和手段應用上，不僅限于電商網(wǎng)站，也包括公眾號、小程序、社群營銷、APP等；從實現(xiàn)的功能上，既包括商品查詢與訂購、物流服務，也包括基礎的信息溝通、會員維護、積分或優(yōu)惠券查詢與使用、儲值卡查詢等。多種手段都將發(fā)揮不同的作用。
三是并購重組案例多發(fā)。一方面是市場不樂觀，部分企業(yè)銷售和利潤下滑，經(jīng)營出現(xiàn)困難。另一方面，目前市場增量空間非常有限，更多是存量資源整合，經(jīng)營好、確立競爭優(yōu)勢的企業(yè)，將主要通過并購方式擴大規(guī)模。
四是區(qū)域百貨優(yōu)勢不減。區(qū)域百貨的位置優(yōu)勢更為突出，或位于城市中心，或者在區(qū)域商業(yè)中心，有很多是自有物業(yè)，且在當?shù)氐钠放菩蜗筝^好，受到當?shù)叵M者青睞。
五是逐漸打破與購物中心的界限。百貨店正學習購物中心，增加體驗元素；購物中心也有強化品牌商管理、擴大統(tǒng)一收銀比例的趨勢，大型百貨店和城市購物中心的界限將越來越模糊。
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