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杜鵑守業(yè)
黃光裕的商業(yè)拓展，最大的特點就是敢于冒險。他曾公開表示，“我做事的習慣，方向一旦明確，大概都想好，應該有三分把握，我就敢去做。”“要做就盡可能做大，一有機會絕對要出擊，我屬于這一種。”
所以國美電器2006年以52.7億港元收購永樂，一舉拿下上海市場主導權。一年后，國美集團以36億人民幣收購大中，鞏固了北京市場。
收購大中電器時，國美和蘇寧都盯上了大中，蘇寧董事長張近東派人辛苦進行市場調(diào)研，并且經(jīng)過艱難談判，最終商定30億收購大中電器。
黃光裕卻私下和張大中表示，不論蘇寧出多少，他都加價20%。于是，黃光裕36億收購大中電器。
杜鵑不同于黃光裕的冒險進攻，在掌權國美后，更多的是守。
國美的看家本領就是線下門店。2013年，國美旗下門店合計1585間，和蘇寧持平。到2017年，國美的門店數(shù)也領先蘇寧大概20間左右。所以，就本業(yè)而言，杜鵑是有功的，畢竟守江山杜鵑做到了。
但是，以上門店的對比僅限于傳統(tǒng)門店，而蘇寧在傳統(tǒng)門店之外，還開設了各種“小店”,截至2018年9月30日，蘇寧在中國大陸的各類門店合計達6292間。
線下實力，蘇寧已經(jīng)遠勝國美。
線上實力，國美更是錯過了電商發(fā)展的10年黃金期。而張近東卻在線上再造了一個蘇寧。
線上先機盡失
其實線上電商，黃光裕在2008年就看到了商機。當時，在淘寶商城的帶動下，電商行業(yè)已經(jīng)開始騰飛。劉強東將自己的網(wǎng)站更名為京東商城。黃光裕在這種變動的形勢中，看到電商時機已經(jīng)成熟，隨即將國美電商業(yè)務獨立成一級部門，打算將電商作為戰(zhàn)略發(fā)展重點來布局。
然而，隨著黃光裕出事，國美的電商部局也戛然而止。
獄中的黃光裕對國美的期待，只剩下一個字“熬”。國美熬過了線下的激烈競爭，卻錯失了線上的先機。
如今，線上流量已經(jīng)被瓜分殆盡，增長空間有限，即使像阿里、京東等巨頭，獲得新增流量也越來越難、代價越來越高。大家紛紛布局線下掃貨，永輝、華聯(lián)、家樂福、居然之家、海瀾之家等都已經(jīng)有巨頭參股，并且京東、網(wǎng)易也開設了線下商店。線下市場也越來越激烈了。
不過，如今電商在社會商品總零售額中的占比在20%左右（其中阿里約占12%），也就是說80%的消費行為仍然發(fā)生在線下。
黃光裕歸來，國美線上電商的機會渺茫。不過，曾經(jīng)創(chuàng)造過國美神話的黃光裕，或許還可以充分把握線下空間，再造一個10年前的國美。
來源: 財視傳媒 行壹 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 黃光裕 |
