前有京東買酒店，后有蘇寧買百貨。當(dāng)下萬達(dá)甩賣來瘦身，蘇寧頻頻加碼來增重。蘇寧接盤萬達(dá)百貨是接了一個(gè)大包袱，還是一個(gè)香餑餑，對(duì)能否扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)績(jī)還需要打個(gè)問號(hào)。
2月12日，在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東正式收購(gòu)萬達(dá)百貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店。
蘇寧方面表示，收購(gòu)萬達(dá)萬達(dá)百貨是蘇寧2019全場(chǎng)景零售布局的重要落子。蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)。
早在2009年，蘇寧就率先開展互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)，力圖依靠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探索新的盈利模式。2010年2月1日，電商平臺(tái)“蘇寧易購(gòu)”正式發(fā)布上線。
可是，在線下混得風(fēng)生水起的蘇寧，并沒有撼動(dòng)阿里巴巴和京東的市場(chǎng)地位。如今，拼多多又崛起。似乎，留給蘇寧易購(gòu)的發(fā)展空間并不大。
根據(jù)今年1月8日蘇寧易購(gòu)發(fā)布的業(yè)績(jī)修正公告，預(yù)計(jì)2018年度屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為127.88億元至132.09億元，較去年同期的42.1億元增長(zhǎng)了203.56%至213.56%。表面上看著很靚麗，其中主要貢獻(xiàn)來自于出手一把阿里巴巴美股股票帶來的金融投資收益。
蘇寧從2009年開始轉(zhuǎn)型，“十年轉(zhuǎn)型兩茫茫”。如今重新調(diào)回槍頭，又開始玩線下。
收購(gòu)能帶來啥
萬達(dá)百貨曾為萬達(dá)集團(tuán)立下“汗馬功勞”。最意氣風(fēng)發(fā)時(shí)，萬達(dá)百貨全國(guó)門店總數(shù)達(dá)到110個(gè)，每年數(shù)十億的收入也為萬達(dá)提供了可觀的現(xiàn)金流，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店一起并稱為萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。
去年傳言，萬達(dá)百貨或?qū)⒈怀鍪劢o銀泰且雙方已經(jīng)洽談了一個(gè)月，此事雙方都沒有予以肯定。2013年萬達(dá)百貨也曾經(jīng)考慮過以約82億元收購(gòu)銀泰，但后來此事被擱置了。
到了2015年，萬達(dá)百貨 “一年關(guān)店56家門店” 事件震驚業(yè)界。盲目快速擴(kuò)張另昨日“新星”變成今日“棄子”。無奈之下萬達(dá)唯有壯士斷臂，謀求生存發(fā)展。
對(duì)于蘇寧方面來說，收購(gòu)將為萬達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將會(huì)通過對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東曾說過，“實(shí)體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂”
此次收購(gòu)萬達(dá)百貨，更是其全場(chǎng)景零售能力全面輸出的最新案例。蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類布局。
轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)
蘇寧從2009年開始轉(zhuǎn)型，回溯蘇寧的轉(zhuǎn)型之路，不難發(fā)現(xiàn)蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步就是“+互聯(lián)網(wǎng)”，通過打造開放平臺(tái)，豐富線上商品，提供數(shù)據(jù)、物流和金融等服務(wù)產(chǎn)品。不過這一步轉(zhuǎn)型并沒有很及時(shí)，錯(cuò)失了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。直到2012年底蘇寧易購(gòu)才開始倡導(dǎo)線上線下的融合，天貓和京東已經(jīng)成為線上零售難以撼動(dòng)的兩大巨頭。在轉(zhuǎn)型中，蘇寧易購(gòu)的主營(yíng)業(yè)務(wù)卻成了公司的“包袱”，而蘇寧易購(gòu)也似乎從一個(gè)零售商變成了“資本高手”。
2014年，轉(zhuǎn)型初期的蘇寧易購(gòu)就通過資產(chǎn)證券化，使當(dāng)年凈利潤(rùn)大增133%，但是查閱年報(bào)發(fā)現(xiàn)2014年其扣非凈利潤(rùn)虧損12.52億。從此以后，蘇寧增收不增利。
在這一階段，為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍和商業(yè)模式的改變，公司首次由“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。
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