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鄭州商業(yè)2018業(yè)績排行:大衛(wèi)城53億元、三個萬達廣場52.8億

  為什么外資、港資發(fā)展商一直沒有進鄭州?

  在鄭州商業(yè)觀察看來,無論是以外資為代表的太古,還是以港資為代表的恒隆、九龍倉等,大都將投資的重心放在了北上廣深或商業(yè)消費較為成熟的商業(yè)準一線城市(如杭州、成都、重慶、武漢)。與此同時,他們也會從三個維度做持續(xù)的研究與深度思考以決定是否進入一個新市場。

  首先,要面臨的是如何去洞察市場及消費者行為。千萬不要認為一個成功的外資公司,在中國靠復制商業(yè)模式就能取得成功,這種思維要摒棄。例如九龍倉在長沙的IFS(國金中心)從2011年9月23日宣布開建,到2018年5月7日開業(yè),一共歷時7年時間;

  第二,如何把自身所具備的優(yōu)勢拿出來,和內地市場的特點相結合并衍生出化學效應一直以來都是外資、港資們所思索的。這里既要涉及到購物中心的專業(yè)性和零售業(yè)的發(fā)展特點,還要去看如何把國外或國內一線城市的消費、體驗等發(fā)展趨勢與本地市場相結合;

  第三,人很重要,也很關鍵。常言道天時、地利、人和,但多數(shù)時候,起到?jīng)Q定性作用的往往是后者。

  正如此前一家外資購物中心企業(yè)總經(jīng)理所說的那樣,在選定一座城市前,除了看其人口、GDP總量、零售品消費、時尚度等常規(guī)“參數(shù)”外,還會特別在意每年在教育方面的投入及產出,因為這些代表的是一座城市的未來。此外,選址階段還要綜合考慮城市的中期及遠期發(fā)展、商業(yè)現(xiàn)狀及消費者市場、以及項目本體地塊的可達性,可視性,周邊的常駐消費力及輻射力。

  托尼主編花了差不多半個月的時間去整理及消化上述表格內所反映出的數(shù)字,與2017年相比,鄭州商業(yè)在過去一年的時間里共新開業(yè)商業(yè)項目15個,為近十年來供應量最多的一年,在銷售額方面也有著較高的增速。然而較為遺憾的是,伴隨著鄭州商業(yè)的整體發(fā)展及越來越多的區(qū)域型消費圈的形成,一批不思進取的老百貨及賣場式商業(yè)逐漸褪去了曾經(jīng)的光環(huán),淡出主流市場。

  在鄭州商業(yè)觀察看來,時代的發(fā)展所演變出的更多優(yōu)質物業(yè)僅僅是壓倒老場子的一方面,更重要的是在項目開業(yè)后能否持續(xù)保證高效的運營及與時俱進而不斷演變的升級與調整,這些才是決定一個項目能否伴隨市場的腳步走的更遠的根本。

 。▉碓矗亨嵵萆虡I(yè)觀察 托尼主編)

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