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1月8日，商務(wù)部反壟斷局發(fā)布了關(guān)于安踏體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安踏體育”）與方源資本中國(guó)資本合伙GP3有限公司（以下簡(jiǎn)稱“方源G3公司”）收購(gòu)亞瑪芬體育公司（以下簡(jiǎn)稱“亞瑪芬體育”）股權(quán)案，公示期為2019年1月8日-1月17日。
公告披露，在本次交易中，安踏體育通過全資子公司安聯(lián)體育用品有限公司與方源G3公司（作為FV MascotJV, L.P.的有限合伙人通過棒球投資有限公司Baseball Investment Limited）將通過公開要約收購(gòu)的方式，收購(gòu)亞瑪芬體育在芬蘭納斯達(dá)克赫爾辛基證券交易所所有已發(fā)行股和流通股，以取得亞瑪芬體育的共同控制權(quán)。
商務(wù)部要求，在同一相關(guān)市場(chǎng)中，安踏體育、方源G3公司以及亞瑪芬體育三方參與集中的經(jīng)營(yíng)者所占市場(chǎng)份額之和需小于15%。目前，在中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)和供應(yīng)市場(chǎng)中，安踏體育的市場(chǎng)份額為0-5%；亞瑪芬體育的市場(chǎng)份額為5-10%；安踏體育與亞瑪芬體育的合計(jì)市場(chǎng)份額為5-10%。在中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)和供應(yīng)市場(chǎng)中，安踏體育的市場(chǎng)份額為0-5%；亞瑪芬體育的市場(chǎng)份額為0-5%；安踏體育與亞瑪芬體育的合計(jì)市場(chǎng)份額為5-10%。
對(duì)此，北京大學(xué)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)研究基地秘書長(zhǎng)郭斌告訴北京商報(bào)記者：“商務(wù)部對(duì)于某行業(yè)內(nèi)較為重點(diǎn)的收購(gòu)進(jìn)行公示是規(guī)定動(dòng)作。安踏體育作為民族體育用品企業(yè)的代表之一，這兩年發(fā)展較為迅速。在安踏體育未來發(fā)展藍(lán)圖中，全球化和國(guó)際化也是重要發(fā)展戰(zhàn)略。本次收購(gòu)整合國(guó)外老牌優(yōu)質(zhì)資源，不僅是安踏體育全球化戰(zhàn)略的一步，也是從體育用品的制造商向體育用品整體服務(wù)商轉(zhuǎn)化的一步。”
實(shí)際上，這也并非是商務(wù)部首次預(yù)防體育行業(yè)的反壟斷案例。2013年，商務(wù)部公布了一批無條件批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者集中案件，橋點(diǎn)咨詢集團(tuán)有限公司和加拿大退休金計(jì)劃投資委員會(huì)收購(gòu)多爾納體育有限公司的共同控制權(quán)也是其中之一。
2013年，中國(guó)體育反壟斷第一案也宣判結(jié)束。由于此前廣東省足協(xié)授權(quán)珠超公司獨(dú)家擁有廣東省室內(nèi)五人制足球聯(lián)賽所有權(quán)利，粵超公司認(rèn)為這限制了同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而提起上訴。彼時(shí)，廣州市中級(jí)人民法院判決駁回粵超公司的全部訴訟請(qǐng)求。
對(duì)于此次安踏收購(gòu)亞瑪芬體育是否構(gòu)成壟斷，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，這還有待公示結(jié)果的發(fā)布，不過，從目前來看，該收購(gòu)案并不構(gòu)成壟斷。
紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄指出，安踏收購(gòu)亞瑪芬體育更多的是出于戰(zhàn)略考慮。位于國(guó)內(nèi)體育用品龍頭位置的安踏實(shí)際上已經(jīng)達(dá)到了發(fā)展瓶頸期，收購(gòu)品牌可以幫助安踏豐富品牌矩陣，邁向國(guó)際化，但其實(shí)也隱藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)。
縱觀安踏體育運(yùn)營(yíng)的品牌，雖然有類似FILA、安踏、安踏兒童等成功運(yùn)營(yíng)的品牌，但也不乏存在Descente等相對(duì)較弱的品牌。“Descente作為與亞瑪芬體育有著同樣高端的定位，但目前Descente并沒有真正打開中國(guó)市場(chǎng)。這也反映出，安踏體育作為大眾化品牌，在運(yùn)營(yíng)高端品牌上相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，特別是戶外系列。”程偉雄進(jìn)一步表示。
“雖然安踏體育此次收購(gòu)極具戰(zhàn)略價(jià)值，當(dāng)然能否實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’的效果，還要看安踏體育收購(gòu)之后的運(yùn)營(yíng)策略。首先是如何處理安踏體育品牌和被收購(gòu)品牌的關(guān)系，其次對(duì)于大戶外用品領(lǐng)域的開發(fā)策略能否和當(dāng)前的市場(chǎng)。”郭斌對(duì)此也給出了建議。
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