總結(jié)：我們要做永輝自己的新零售，我們希望通過依托體制優(yōu)勢(shì)(機(jī)制活)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)(70/80/90后居多)、品牌優(yōu)勢(shì)(規(guī)模擴(kuò)大才有利潤(rùn))，我相信明年我們會(huì)有更好的表現(xiàn)，我們的開放和激進(jìn)在行業(yè)里都是領(lǐng)先的。同時(shí)，依托IT系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)來把握公司的發(fā)展。
4、云超到家和云創(chuàng)到家是否有沖突？
答：公司到家是必須要做，云創(chuàng)已經(jīng)做了探索，未來可以賦能給云超。到家是公司優(yōu)勢(shì)，到店是劣勢(shì)，由于云創(chuàng)現(xiàn)在體量不大，跟云超的沖突不大。
5、云創(chuàng)的永輝生活依然用的永輝品牌，會(huì)不會(huì)客戶體驗(yàn)不好影響永輝？
答：未來我們與云創(chuàng)后臺(tái)有更多合作，在前臺(tái)會(huì)有一些競(jìng)爭(zhēng)，今天我們不討論云創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)問題。
6、公司的一致行動(dòng)人解除是如何考慮的？
答：法律上，一致行動(dòng)人不能夠有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以我們必須要解除一致行動(dòng)人。經(jīng)營(yíng)上，永輝解除一致行動(dòng)人是為了永輝更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
7、您對(duì)于自己在永輝未來定位是怎么看待的？
答：永輝是我一手建立起來的，我是不會(huì)就直接不干的。我和軒寧沒有任何矛盾，沒有一分錢矛盾，雖然之后我不是董事長(zhǎng)了，但是我還會(huì)扮演關(guān)鍵角色，永輝要走得更遠(yuǎn)。
8、公司如何提高坪效？
答：我們將從以下幾個(gè)方面提高坪效：1)門店面積調(diào)整；2)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整；3)產(chǎn)出的角度來提高，用積極性和科技提高人效，人效提高坪效；4)用供應(yīng)鏈來提高，我們要有核心單品、自有品牌來提高坪效；5)數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過IT、財(cái)務(wù)的系統(tǒng)來倒推門店的運(yùn)營(yíng)。
9、公司到家業(yè)務(wù)的模式是否會(huì)跑通？是否會(huì)帶來比較大的虧損？
答：到家是我們的短板，我們需要補(bǔ)上，我們不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維貼錢去做。
10、家樂福收購(gòu)進(jìn)展如何？
答：還在推進(jìn)中，不方便透露更多消息。
11、公司對(duì)于迷你店是什么樣的市場(chǎng)定位？
答：迷你店正在探索，給我們一些時(shí)間。
12、公司科技中臺(tái)布局是怎樣的？費(fèi)用端如何去縮減？
答：我們從傳統(tǒng)零售走向新零售的過程中，我們要實(shí)現(xiàn)前臺(tái)靈活，支撐中臺(tái)臺(tái)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系，后端有財(cái)務(wù)、內(nèi)控和人力資源支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。輝騰2.0有12個(gè)模塊，其中6個(gè)是財(cái)務(wù)模塊還有人力等，現(xiàn)在財(cái)務(wù)已經(jīng)完成了，HR已經(jīng)完成了1期的80%，對(duì)于效率很很多的提升。
13、到家業(yè)務(wù)開展會(huì)比較復(fù)雜，公司是如何規(guī)劃的？
答：到家需要的要素很多，比如流量、配送、前置倉(cāng)、數(shù)據(jù)化、庫存等。我們對(duì)于這些要素都會(huì)考慮的，現(xiàn)在幫我們做的有京東、美團(tuán)等，我們現(xiàn)在對(duì)于到家業(yè)務(wù)考慮的越來越清晰。
14、宏觀消費(fèi)環(huán)境不好，對(duì)于新開門店是否有影響？
答：宏觀消費(fèi)越不好，對(duì)于我們更好。
15、公司對(duì)于亞太區(qū)供應(yīng)鏈如何打開？
答：牛奶在亞太15個(gè)國(guó)家都有供應(yīng)鏈體系，我們未來會(huì)在采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)層面都會(huì)有合作。
16、永輝在生鮮很有優(yōu)勢(shì)，您如何看待永輝生鮮優(yōu)勢(shì)？
答：我們主要打造核心單品的供應(yīng)鏈，我們不斷打造亞太區(qū)的供應(yīng)鏈，隨著一二集群整合完，規(guī)模效應(yīng)提升后會(huì)更好的，采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放坪鸵?guī)模�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司不斷發(fā)力生鮮供應(yīng)鏈，但是生鮮需要有時(shí)間來積累，我們有18年的數(shù)千名的買手來負(fù)責(zé)，很難用資本來趕超的。永輝在供應(yīng)鏈體系中高管離職率很低，沒有太大挖角的風(fēng)險(xiǎn)。
17、有些公司在生鮮和到家業(yè)務(wù)的布局，公司是如何看待的？
答：現(xiàn)在到家業(yè)務(wù)迄今為止還沒哪一家賺錢，我們永輝要找到賺錢的到家模式。很多地區(qū)性的企業(yè)說自己很好，都沒有跨區(qū)域發(fā)展，同時(shí)供應(yīng)鏈都沒有打造，只說某個(gè)地區(qū)和某個(gè)門店好，這個(gè)沒有任何價(jià)值。永輝有1000億的市值，都沒有說自己供應(yīng)鏈有多好，有些公司只有5億/10億的規(guī)模就說自己供應(yīng)鏈很好，這個(gè)根本不可信。我們將員工分成三大類：給底層員工穩(wěn)定的工作環(huán)境、引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者給他空間。
來源: 中國(guó)商網(wǎng)-嫣茹
共2頁 上一頁 [1] [2]
永輝變局：終于下定決心剝離持續(xù)虧損3年的云創(chuàng)業(yè)務(wù)
創(chuàng)始人張氏兄弟解除一致行動(dòng) 永輝超市為何兄弟分家
永輝生變：云創(chuàng)遭剝離 新零售前景不明
永輝兄弟鬧掰 從賣啤酒到700億如何分家？
李宏敏辭去紅旗連鎖董事 永輝云商聯(lián)合創(chuàng)始人林琴將接任
搜索更多: 永輝
