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在不到一個月之前經(jīng)歷了天貓旗艦店的關閉之后，Topshop在英國本土的大批門店也面臨被關閉的命運。
日前英媒引用一份Property Week的報告稱，快時尚Topshop母公司Arcadia集團正計劃加入英國零售商的關店浪潮，將關閉其在英國500家門店中1/3的業(yè)績不佳的門店，以節(jié)省不必要的開支，同時加大對電商業(yè)務的投入。
英國本土失利表明，困擾Topshop的不只是中國一地的水土不服，去年5月，其在澳大利亞就已經(jīng)宣布破產(chǎn)。而“關店浪潮”也顯示，正經(jīng)歷寒冬的快時尚品牌，也不止Topshop一家。
在Topshop天貓店關閉的前一周，同樣來自英國的New Look決定放棄中國市場，關閉所有130家門店。此前上半年，其在英國本土進行了大規(guī)模的關店降租，計劃關閉60間門店，后來擴大至85間，剩余部分全部提議業(yè)主減租。
在截至9月22日的上半財年內，New Look營業(yè)虧損較上年同期的1040英鎊擴大至2200英鎊，銷售額下跌4.2%。
英國另一街頭潮牌Superdry雖然尚未失去對中國市場的信心，不過數(shù)據(jù)已經(jīng)說明其正面臨困境，去年它在中國的虧損擴大至210萬英鎊，而在英國本土，其已連續(xù)兩個月下調全年收入預期，集團預計全年稅前利潤跌幅恐達25%。
雖然近來英國各檔次品牌的日子都不好過，但究其原因，“涼”地這么統(tǒng)一的，還只有快時尚這一條分支。
用他們本土的話可總結為wrong timein a wrong wayby awrong person。
入局時間太晚
Wrong Time
幾乎每家品牌的負責人都曾表示，飛速上漲的成本壓力主要來自租金。不過與其說租金太高，不如說租的位置不太劃算。
在Topshop宣布進入中國實體的2016年，New Look剛來2年，Superdry還不滿一年，而Zara、H&M、優(yōu)衣庫已經(jīng)進入中國十幾年，提前占領了國內一、二線城市的核心商圈。
快時尚品牌講究自助式體驗，客群數(shù)量大、商品數(shù)量多，比其他品牌所需店面面積更大，如消費者熟悉的Zara等品牌動輒占據(jù)2—3層。而2015年前后的中國商場，高街、中高檔、精品品牌的分布組合基本已成定式，在周末人滿為患的購物中心，能留給英國快時尚的已經(jīng)沒有多少空間了。
身處相對偏僻或小型的商場，又是一個新品牌，自然不容易蹭流量。
有意思的是，品牌在回應“遲來”的問題時經(jīng)常自稱是最好的時機。他們看到同行在這里的業(yè)績便認為自己也能分一塊蛋糕。
不過競爭對手在中國耕耘十幾載開荒拓土、教育市場培養(yǎng)的是適合自己的土壤，而不是邀請同類來分享。他們早已摸清這個市場的消費習慣和喜好，并適時作出調整，在英倫小分隊初來乍到的時候，對手們早已經(jīng)過了水土不服的階段。
英國與中國在地理、氣候、文化等方面都有諸多差異，水土不服是必經(jīng)階段，所以能看到正遭遇寒冬的這幾個品牌在產(chǎn)品上也有失誤。 共2頁 [1] [2] 下一頁 快時尚爭搶美妝蛋糕 繼香水后Zara再推唇膏 GAP落伍 國際快時尚進入疲乏期 NEW LOOK含恨退出中國 快時尚進入衰退期？ 高級男裝Boss也要快時尚化 加大潮流款式供應 英國廉價快時尚零售商Primark橫掃美國 搜索更多: 快時尚 |
