隨著電商和小型城市中心店的投資不斷加大，宜家的全年利潤下滑 40%。

　　宜家特許經(jīng)營協(xié)議下的最大零售集團(tuán) Ingka 集團(tuán) 11 月 28 日表示，在截至 8 月的財(cái)政年度，宜家銷售額增長近 5%，但凈利潤從去年的 24.7 億歐元降至 14.7 億歐元。

　　過去一年宜家投資了 28 億歐元，其中大部分用于支持電商業(yè)務(wù)的 14 個(gè)新配送中心，并且在下個(gè)財(cái)年還會繼續(xù)開 20 個(gè)。除了物流成本上升，宜家還計(jì)劃在全球新開 30 家距離市中心更近的小型門店，來應(yīng)對城市消費(fèi)者習(xí)慣的變化。

　　“宜家的整個(gè)前提是消費(fèi)者愿意驅(qū)車 50 公里去買一些便宜家具。”凱度零售倫敦辦公室的分析師 Ray Gaul 之前接受彭博社采訪時(shí)說，“年輕人喜歡宜家，但他們不能，或者不想開車去宜家。宜家別無選擇，只能投資于更好的服務(wù)。”

　　宜家在幾天前已經(jīng)公布了一系列重組措施，希望降低轉(zhuǎn)型帶來的成本影響。主要措施是全球范圍內(nèi)裁員 7500 名包括公關(guān)、人力資源、行政等崗位，簡化流程組織。目前宜家在全球共有 20.8 萬員工，309 家商場，大都開在城郊位置，面積達(dá)到數(shù)萬平方。

　　今年是宜家成立 75 周年，集團(tuán)創(chuàng)始人 Ingvar Kamprad 在 2018 年 1 月離世。公司在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開啟成立以來最大的轉(zhuǎn)型。“我們正在進(jìn)行為期四年的公司改造。”宜家 Juvencio Maeztu 表示，“在同樣的商業(yè)模式下我們已經(jīng)經(jīng)營了 75 年，從 2018 年到 2022 年我們有一個(gè)很大的計(jì)劃來改造公司。”但在這四年間，宜家的利潤率會壓到前所未有的低。Maeztu 表示如今的零售市場相當(dāng)艱難，這些投資是必要的。

　　宜家用自己的現(xiàn)金流為所有投資提供資金，它的現(xiàn)金狀況在過去一年下降超過 20 億歐元。其資產(chǎn)負(fù)債表上仍有 210 億歐元。

　　宜家的電商一直進(jìn)展緩慢。2016 年在中國上線的網(wǎng)上商城僅支持配送到上海地區(qū)。2018 年 10 月重新上線的電商官網(wǎng)支持送至 35 個(gè)城市。在本期財(cái)報(bào)中，宜家集團(tuán)今年的電商銷售增長近 50%。

　　目前宜家沒有因?yàn)榧哟笤诰�和新業(yè)務(wù)的投資而漲價(jià)，Juvencio Maeztu 在接受路透社采訪時(shí)表示他們沒有計(jì)劃這么做。 

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