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為新品牌擴張,可口可樂把收購來的業(yè)務(wù)都裝入了新部門

  可口可樂公司過去幾年通過大額收購?fù)菩挟a(chǎn)品多元化策略,這些并購發(fā)生在咖啡、果汁、乳制品等市場。

  如何將并購來的業(yè)務(wù)裝入公司組織架構(gòu)里?可口可樂的答案是新設(shè)一個部門。

  可口可樂公司 CEO 詹鯤杰(James Quincey)在新季度財務(wù)會議上公布了新的部門 Global Ventures,幫助加快可口可樂投資、收購的飲料品牌轉(zhuǎn)型、擴張到全球其他市場。

  在 Global Venture 這個新部門中,可口可樂公司將收購來的咖啡連鎖品牌 Costa、 與功能飲料品牌 Monster Beverages 的合作都納入其中。

  該新部門可能也容納了可口可樂過去幾年的投資、收購來的品牌。這包括公司收購運動飲料品牌 BodyArmor 的少數(shù)股份、尼日利亞果汁與乳制品公司 Chi、茶飲品牌 Fuze 等。

  Global Ventures 的負責人是公司高級副總裁、首席人事官、詹鯤杰的辦公室主任 Jennifer Mann。暫時不清楚 Global Ventures 在可口可樂公司組織架構(gòu)中的位置。

  詹鯤杰解釋了設(shè)立新部門的原因。他在財報會議上稱,設(shè)立 Global Ventures 是因為公司轉(zhuǎn)型進展不如想象中快,希望依靠 Global Ventures 加速轉(zhuǎn)型,統(tǒng)一調(diào)動可口可樂在不同市場收購的品牌,也是為了幫助可口可樂簡化其在全球各市場收購、投資的新品牌在營銷、創(chuàng)新、并購方面的流程。

  例如 Costa,詹鯤杰再次提到其全球咖啡平臺的定位,同時提到可能會推出即飲咖啡、膠囊咖啡等產(chǎn)品。但 Costa 門店擴張的事情(例如中國市場)是否會有調(diào)整還不清楚。詹鯤杰此前提到,該公司在亞洲市場會繼續(xù)執(zhí)行開店計劃。

  同時,Global Ventures 也承擔一部分確定新的市場機遇、推動收購的職能。詹鯤杰稱:“該集團也會與全球同事合作,發(fā)現(xiàn)并培育下一批快速增長的機會。”

  Global Ventures 在可口可樂公司組織架構(gòu)中的位置還未公開,這個新部門在改善效率方面有多大作用尚不清楚。

  負責人 Jennifer Mann 的以往也較少涉及具體業(yè)務(wù),他只在 2012-2015 年擔任可口可樂的自動販賣機產(chǎn)品 Freestyle 的總經(jīng)理。

  可口可樂從 2009 年開始推出 Freestyle 自動販賣機產(chǎn)品,通過噴嘴供應(yīng)該公司旗下不同品牌的飲品,F(xiàn)reestyle 主要面向餐館提供。這成為可口可樂銷售飲料的一大渠道,同時也幫助可口可樂公司搜集用戶對于飲料的偏好數(shù)據(jù)。

  2014 年,可口可樂在美國總共設(shè)立了 2 萬個 Freestyle 自動販賣機。2016 年,百事也曾推出過同類產(chǎn)品 Pepsi Spire。

  除了新設(shè)立的部門外,可口可樂公司還宣布了一批高管的新任命。2019 年 1 月起,Brian Smith 將從 2019 年 1 月開始擔任主席、首席運營官職位;首席財務(wù)官(CFO) Kathy Waller 將于 2019 年 3 月 15 日退休,John Murphy 將會接任 CFO 職位。

  這是可口可樂公司在 2017 年以來的一次規(guī)模較大的調(diào)整。2017 年 3 月份,可口可樂公司宣布詹鯤杰接任 CEO 職位。同時,全球研發(fā)業(yè)務(wù)升級為一個獨立的創(chuàng)新部門,連同信息技術(shù)部門一同向 CEO 直接匯報。

  至于可口可樂今年第三季度的財報,與上個季度差別不大。

  該季度,可口可樂因剝離灌裝廠,銷售額下降 9%,為 82.45 億美元。排除剝離業(yè)務(wù)影響,銷售額有機上漲 6%。凈利潤上漲 30%,達到 18.8 億美元。受到可口可樂經(jīng)典口味、低卡和零卡的雪碧和芬達銷量增長推動,可口可樂汽水類飲料全球銷量上漲 2%。中國市場獲得“穩(wěn)定增長“,重新定位包裝后的純悅賣得不錯。

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