可口可樂公司過去幾年通過大額收購?fù)菩挟a(chǎn)品多元化策略，這些并購發(fā)生在咖啡、果汁、乳制品等市場。
如何將并購來的業(yè)務(wù)裝入公司組織架構(gòu)里？可口可樂的答案是新設(shè)一個部門。
可口可樂公司 CEO 詹鯤杰（James Quincey）在新季度財務(wù)會議上公布了新的部門 Global Ventures，幫助加快可口可樂投資、收購的飲料品牌轉(zhuǎn)型、擴張到全球其他市場。
在 Global Venture 這個新部門中，可口可樂公司將收購來的咖啡連鎖品牌 Costa、 與功能飲料品牌 Monster Beverages 的合作都納入其中。
該新部門可能也容納了可口可樂過去幾年的投資、收購來的品牌。這包括公司收購運動飲料品牌 BodyArmor 的少數(shù)股份、尼日利亞果汁與乳制品公司 Chi、茶飲品牌 Fuze 等。
Global Ventures 的負責人是公司高級副總裁、首席人事官、詹鯤杰的辦公室主任 Jennifer Mann。暫時不清楚 Global Ventures 在可口可樂公司組織架構(gòu)中的位置。
詹鯤杰解釋了設(shè)立新部門的原因。他在財報會議上稱，設(shè)立 Global Ventures 是因為公司轉(zhuǎn)型進展不如想象中快，希望依靠 Global Ventures 加速轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一調(diào)動可口可樂在不同市場收購的品牌，也是為了幫助可口可樂簡化其在全球各市場收購、投資的新品牌在營銷、創(chuàng)新、并購方面的流程。
例如 Costa，詹鯤杰再次提到其全球咖啡平臺的定位，同時提到可能會推出即飲咖啡、膠囊咖啡等產(chǎn)品。但 Costa 門店擴張的事情（例如中國市場）是否會有調(diào)整還不清楚。詹鯤杰此前提到，該公司在亞洲市場會繼續(xù)執(zhí)行開店計劃。
同時，Global Ventures 也承擔一部分確定新的市場機遇、推動收購的職能。詹鯤杰稱：“該集團也會與全球同事合作，發(fā)現(xiàn)并培育下一批快速增長的機會。”
Global Ventures 在可口可樂公司組織架構(gòu)中的位置還未公開，這個新部門在改善效率方面有多大作用尚不清楚。
負責人 Jennifer Mann 的以往也較少涉及具體業(yè)務(wù)，他只在 2012-2015 年擔任可口可樂的自動販賣機產(chǎn)品 Freestyle 的總經(jīng)理。
可口可樂從 2009 年開始推出 Freestyle 自動販賣機產(chǎn)品，通過噴嘴供應(yīng)該公司旗下不同品牌的飲品，F(xiàn)reestyle 主要面向餐館提供。這成為可口可樂銷售飲料的一大渠道，同時也幫助可口可樂公司搜集用戶對于飲料的偏好數(shù)據(jù)。
2014 年，可口可樂在美國總共設(shè)立了 2 萬個 Freestyle 自動販賣機。2016 年，百事也曾推出過同類產(chǎn)品 Pepsi Spire。
除了新設(shè)立的部門外，可口可樂公司還宣布了一批高管的新任命。2019 年 1 月起，Brian Smith 將從 2019 年 1 月開始擔任主席、首席運營官職位；首席財務(wù)官（CFO） Kathy Waller 將于 2019 年 3 月 15 日退休，John Murphy 將會接任 CFO 職位。
這是可口可樂公司在 2017 年以來的一次規(guī)模較大的調(diào)整。2017 年 3 月份，可口可樂公司宣布詹鯤杰接任 CEO 職位。同時，全球研發(fā)業(yè)務(wù)升級為一個獨立的創(chuàng)新部門，連同信息技術(shù)部門一同向 CEO 直接匯報。
至于可口可樂今年第三季度的財報，與上個季度差別不大。
該季度，可口可樂因剝離灌裝廠，銷售額下降 9%，為 82.45 億美元。排除剝離業(yè)務(wù)影響，銷售額有機上漲 6%。凈利潤上漲 30%，達到 18.8 億美元。受到可口可樂經(jīng)典口味、低卡和零卡的雪碧和芬達銷量增長推動，可口可樂汽水類飲料全球銷量上漲 2%。中國市場獲得“穩(wěn)定增長“，重新定位包裝后的純悅賣得不錯。
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