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10月24日傍晚，永輝超市公告披露，公司將與百佳中國、騰訊成立合資公司，在成立的新公司中，騰訊將以現金入股，而永輝超市和百佳中國則分別將持有的廣東永輝和深圳永輝的股權，以及廣州百佳、江門百佳、東莞百佳的股權和部分現金置入合資公司，各自占股比例10%、50%和40%。
據了解，此次整合，是永輝超市在云超業(yè)務領域，即有別于云創(chuàng)、云商和云金業(yè)務之外，與百佳超市進行的合作。永輝超市在公告中表示，合資公司將對永輝超市及百佳中國在廣東省內的超級市場業(yè)務進行整合，以期進一步提高相關業(yè)務與資產的運營能力，為各方共同獲取更大商業(yè)利益。
實際上，永輝超市作為騰訊布局智慧零售的重要抓手，其與百佳的合作，意味著在廣東范圍內擁有50余家中高端超市的百佳將納入騰訊新零售生態(tài)麾下，雙方的整合將有助于提升騰訊在對壘中的競爭優(yōu)勢。
然而，從更深層面來看，在騰訊迫切轉向產業(yè)互聯的背景下，對永輝超市的再次加碼，或是其亟須打造一個具有標桿作用的智慧零售樣本的內在需求。一位業(yè)內資深人士向時代周報記者指出，永輝超市作為騰訊布局新零售的重要抓手之一，未來或將作為騰訊打造智慧零售標桿對壘阿里的重要試驗場。
永輝廣東開拓
據了解，永輝超市的主營業(yè)務被劃分為云超、云創(chuàng)、云商、云金、云計算五個板塊，其中“云超”板塊的代表為紅標店、綠標店，“云創(chuàng)”板塊代表為永輝生活店、超級物種、永輝生活APP等業(yè)務，“云商”側重于重組原有總部職能部門及事業(yè)部，“云金”即永輝金融業(yè)務。
在上述5大業(yè)務板塊當中，云超業(yè)務已經成為永輝超市重要的支撐點。根據永輝超市發(fā)布的2018年半年報顯示，截至今年上半年末公司以紅標店、綠標店為代表的云超業(yè)務板塊已開及簽約門店數量達621家，占全部已開及簽約門店數量952家的65.23%，云超業(yè)務板塊已構成了永輝生態(tài)重要的網絡構架。
永輝超市與百佳超市的整合正是圍繞著云超業(yè)務展開。據悉，截至目前，永輝超市已在廣東省內廣州、深圳、東莞、惠州、佛山5個城市擁有21家永輝超市門店，包括Bravo永輝超市綠標店、精標店等不同業(yè)務形態(tài)；預計到2018年年底，廣東地區(qū)門店數量將進一步增加至24家。
據悉，合營公司成立后，目前永輝超市和百佳超市廣東省內的70余家門店（永輝21家，百佳50余家）將全部更名為“百佳永輝”，首店具體亮相時間現在還未確定。
“廣東省有1億人口，我們合并后有70幾家門店，所以目標是年銷售100億人民幣”，永輝超市創(chuàng)始人張軒寧說道：“第二個目標是每家店都做成網，在加上騰訊大數據賦能，希望達到年銷售額100億美金。”
騰訊智慧零售試煉場
從股權構成來看，在此次永輝和百佳整合廣東商超成立的合資公司中，堅持去中心化的騰訊以10%的股權占比及獲取一個董事席位的方式，再次扮演了一個投資人的角色，而這也是其在新零售布局中一貫采取的“去中心化”的模式，而在外界看來，其亟須打造一個具有標桿作用的智慧零售樣本的內在需求。
事實上，僅在一個月前，騰訊在自2012年后的新一輪組織構架大調整中，為應對公司諸如游戲主營業(yè)務、內部機制亟待煥新及股價大幅蒸發(fā)等內憂外患的困境，就作出了由消費互聯向產業(yè)互聯轉變的重大戰(zhàn)略轉向，而以B端業(yè)務為核心的騰訊云及相關技術等也被整合劃分為云與智慧產業(yè)事業(yè)群CSIG，承擔著騰訊尋求新營利增長點及決勝互聯網下半場的重任。 共2頁 [1] [2] 下一頁 對標阿里 騰訊賣力狂奔的智慧零售 騰訊智慧零售樣本出爐 看起來是個流量故事 智慧零售竟有兩副面孔？虛擬世界才是精髓 商超數字化爭奪戰(zhàn) 永輝智慧零售的“三大戰(zhàn)場” 為什么說瑞幸是騰訊智慧零售的最佳試驗田？ 搜索更多: 智慧零售 |
