王健林當(dāng)時(shí)的邏輯很簡(jiǎn)單：大量減少負(fù)債，收回巨額現(xiàn)金。一年之內(nèi)，他就能收到637.5億元款項(xiàng)，而原計(jì)劃這筆錢要三年內(nèi)才能全部收回。他曾坦言：“經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)模型分析，每個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目需要七八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬(wàn)達(dá)十幾個(gè)文旅項(xiàng)目疊加在一起，雖然通過(guò)銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五六年內(nèi)，每年凈增1000億元負(fù)債，壓力相當(dāng)大。”
事實(shí)上，過(guò)去多年，無(wú)論是萬(wàn)達(dá)商業(yè)還是萬(wàn)達(dá)文旅，萬(wàn)達(dá)系金字招牌從政府手中獲取了大規(guī)模的廉價(jià)土地。而在眼下，對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)，重塑與地方關(guān)系，獲取地方各類優(yōu)惠政策與配套，仍是萬(wàn)達(dá)發(fā)展的關(guān)鍵之一。因而在有噱頭有看頭的文旅領(lǐng)域，無(wú)論面對(duì)誰(shuí)，萬(wàn)達(dá)都斷然不會(huì)讓去文旅的核心技術(shù)。
“等抗過(guò)這波行業(yè)低潮期，萬(wàn)達(dá)或許還是會(huì)考慮做文旅。”一位接近萬(wàn)達(dá)的人士如此判定。萬(wàn)達(dá)在公告中亦提及，今后他們還將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)。
就在西安之行的前兩天，萬(wàn)達(dá)與延安市政府簽訂了一份《紅色旅游小鎮(zhèn)項(xiàng)目合作框架協(xié)議》。照片中的王健林滿面笑容。
關(guān)于這筆投資的相關(guān)細(xì)節(jié)，萬(wàn)達(dá)至今還未作任何披露，但傳達(dá)出的信號(hào)是，在甩賣了大筆資產(chǎn)、這兩年鮮有投資的情況下，萬(wàn)達(dá)仍在低調(diào)地切入文旅產(chǎn)業(yè)。
護(hù)城河和圍棋論
過(guò)去一年多里，王健林變得低調(diào)和隱忍，不再到處輸出他的王氏價(jià)值觀，就連萬(wàn)達(dá)30周年也沒(méi)有過(guò)往轟轟烈烈的大肆慶祝。
在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，他忙著翻開萬(wàn)達(dá)商管故事的新一頁(yè)。今年年初，騰訊等巨頭攜340億元入局，提前結(jié)束了王健林與一圈投資大佬的對(duì)賭協(xié)議，讓萬(wàn)達(dá)商業(yè)IPO的緊迫感大大紓解。而萬(wàn)達(dá)商業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，還牢牢掌握在關(guān)鍵先生王健林的手中。
在2021年12月底或萬(wàn)達(dá)商業(yè)再度上市之前，馬化騰、張近東、劉強(qiáng)東、孫宏斌都必須捆綁在萬(wàn)達(dá)商業(yè)這輛戰(zhàn)車上，中途不許有人下車。
近300個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，依然是王健林優(yōu)質(zhì)的核心資產(chǎn)，也是萬(wàn)達(dá)能吸引豪華投資隊(duì)伍的底牌。在公司的內(nèi)部會(huì)議上，王健林都會(huì)強(qiáng)調(diào)：“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)與AMC是萬(wàn)達(dá)的非賣品。”
“截至2018年底，全國(guó)將有285座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，總持有物業(yè)面積4256萬(wàn)平方米，” 萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)首席總裁助理兼招商中心總經(jīng)理王銳向時(shí)代周報(bào)記者透露，到2019年，全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量將超300座，其中三四線城市開業(yè)數(shù)量占比超七成。
在今年，王健林決定將萬(wàn)達(dá)商業(yè)拆分成商管、地產(chǎn)兩個(gè)子集團(tuán)，以商管公司名義上市，再搏一回。他迫切希望摘掉“地產(chǎn)商”標(biāo)簽，并想用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明，不當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商，萬(wàn)達(dá)商管這個(gè)公司更值錢。
他對(duì)萬(wàn)達(dá)商管的籌謀，是做一個(gè)純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運(yùn)營(yíng)管理商，目的之一是為了有更高的市場(chǎng)估值。
根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年的工作目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)商管計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總收入366.4億元，其中租金收入達(dá)到326.8億元。一家名為地產(chǎn)集團(tuán)的新公司，將負(fù)責(zé)消化商管集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，整個(gè)消化周期將在1–2年間，但利潤(rùn)將歸商管集團(tuán)。
王健林給這個(gè)新地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)置了債務(wù)上限，“這個(gè)上限是很低的，他們就是在負(fù)債上限下考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，不要求做多大規(guī)模。除了商管公司剝離的地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，地產(chǎn)集團(tuán)還將開發(fā)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)重資產(chǎn)，也不排除純粹搞一些住宅開發(fā)”。
“今后，優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬(wàn)達(dá)學(xué)院培訓(xùn)也要向商管傾斜，形成風(fēng)氣。”商管才是王健林的拳頭產(chǎn)品，他在內(nèi)部有過(guò)訓(xùn)示，他說(shuō)，“要加快萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的全國(guó)布局，盡快多簽多建項(xiàng)目，更快千店規(guī)模，這就是萬(wàn)達(dá)的護(hù)城河計(jì)劃。”
千店規(guī)模，就意味著全國(guó)336個(gè)地級(jí)以上城市，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能覆蓋90%，它們會(huì)像細(xì)胞分裂一樣迅速占領(lǐng)中國(guó)的大小城市。
在王健林的投資理念里，建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就像下圍棋一樣，需要占先手，“商業(yè)中心有競(jìng)爭(zhēng)半徑，特別是在三四線城市，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一旦落地，一定半徑里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難再投資”。
萬(wàn)達(dá)要駛?cè)胄碌姆较�，他將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國(guó)“新消費(fèi)”樣板。
作為智慧商業(yè)時(shí)代的開創(chuàng)者，這個(gè)題材在資本市場(chǎng)將會(huì)價(jià)值幾何？證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)信息顯示，萬(wàn)達(dá)商業(yè)在A股IPO目前最新排名為第56位。
如果可能、那就走在時(shí)代的前面
如果不能、那就同時(shí)代一起前進(jìn)
但決不要落在時(shí)代的后面
——布留索夫
來(lái)源：新浪
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