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至此，樂天位于中國華東地區(qū)的72家門店以及華北地區(qū)21家門店的都已經(jīng)在被接盤者輸血后陸續(xù)重新亮相，而樂天在中國市場的最后痕跡也將被清除殆盡。
公開資料顯示，樂天瑪特于2008年以鯨吞北京萬客隆8家門店的形式正式進(jìn)入中國市場，并計(jì)劃到2018年在中國開設(shè)500家大賣場。今年恰逢樂天瑪特進(jìn)入中國第十年，不僅500家門店的預(yù)想已然落空，樂天瑪特還徹底退出了中國市場。而事實(shí)上，樂天瑪特的“衰亡”跡象早有顯露。從2012年開始樂天瑪特就不斷關(guān)店，2015年還收縮戰(zhàn)線退出了山東市場。2016年底，樂天瑪特在中國內(nèi)地市場的74家門店因違反消防安全條例被勒令停業(yè)。此后，盡管樂天集團(tuán)在2017年先后對中國樂天瑪特進(jìn)行了兩輪輸血注資，但已無力回天。正大集團(tuán)、沃爾瑪、利群等多家零售商也先后被傳出有意洽購樂天瑪特在華業(yè)務(wù)的消息。
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“新生”挑戰(zhàn)
成功找到接盤俠的樂天在華門店也將開啟新生。不過北京商報記者了解到，無論物美還是利群，目前對樂天的改造基本未大動筋骨，主要改造集中在設(shè)備更新和裝修，并上架自己的供應(yīng)鏈商品。這種“換湯不換藥”的改造究竟能激起多大水花還有待觀望。
一位不愿具名的零售業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者表示，市區(qū)中心并不適合面積較大的大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展，特別是某些小范圍地區(qū)由于規(guī)劃不當(dāng)可能會聚集多家大賣場品牌，經(jīng)常導(dǎo)致交通擁堵，商業(yè)配置過剩。物美本身在北京已擁有100多家大賣場門店，收購行為進(jìn)一步提高了其市場占有率，這也會使自身門店之間的競爭隨之加劇。
通過收購的方式加速擴(kuò)張是商超加快新店布局的慣用手法，但同時也會讓企業(yè)面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。利群集團(tuán)曾坦言，隨著收購的樂天門店陸續(xù)開業(yè)，利群的營業(yè)收入將有大幅度提升，但同步啟動多家門店的開業(yè)籌備工作，對利群的經(jīng)營管理能力是很大挑戰(zhàn)，而且多家門店集中開業(yè)也會產(chǎn)生較高費(fèi)用。據(jù)了解，由于被收購門店此前與房東、供應(yīng)商、員工及消費(fèi)者多存在遺留矛盾，收購方在接手的同時，其實(shí)也承接了這些遺留問題，此外，還要面對重新裝修、對接系統(tǒng)、更新舊設(shè)備等，每個環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生大量費(fèi)用。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認(rèn)為，樂天瑪特在華的業(yè)績衰敗不只是由于政治因素，而是折射了整個大賣場業(yè)態(tài)的不景氣。目前大賣場業(yè)態(tài)普遍在走下坡路，物美接手后也要面對較高的運(yùn)營成本，需要做很多調(diào)整轉(zhuǎn)型的工作，盤活效果還有待時間考驗(yàn)。繼續(xù)走樂天瑪特的大賣場路線肯定前途未卜，難說不會重蹈覆轍。或可對樂天瑪特原有的物業(yè)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成零售與休閑、娛樂等業(yè)態(tài)融合的生活方式中心。
零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才表示，雖然大賣場整體走勢不太理想，但大家也一直都在積極改造，包括在賣場里增加餐飲化、體驗(yàn)化消費(fèi)，提高用戶粘性以及接入020配送挖掘線上增量等。對新增客流的消費(fèi)還是有一定促進(jìn)作用的，某種程度也可以延長大賣場的生命力。（來源：北京商報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 物美啟動改造樂天瑪特華北區(qū)21店 預(yù)計(jì)年內(nèi)完成 利群董事長徐恭藻：鐵腕整改樂天瑪特 江蘇樂天瑪特欠巨債被強(qiáng)執(zhí) 未結(jié)案超200件涉金額過億 利群收購樂天瑪特后續(xù)：近20家“利群時代”門店8月開業(yè) 原樂天瑪特?fù)P州店更名利群時代超市 將于8月中旬開業(yè) 搜索更多: 樂天瑪特 |
