|
該負(fù)責(zé)人表示，河西金鷹的體量大，由于地理位置極好，很多實(shí)力商家都來(lái)洽談租售事宜，并且，金鷹還是全部自持物業(yè)，并且“豪氣”地拿出C塔的11層到60層龐大的空間來(lái)做醫(yī)療健康板塊。據(jù)介紹，11層到42層準(zhǔn)備做一個(gè)大健康平臺(tái)，包括自營(yíng)的婦兒專(zhuān)科醫(yī)院、產(chǎn)后護(hù)理、高規(guī)格的體檢中心、國(guó)際醫(yī)美醫(yī)院等。42層以上則主要做醫(yī)療研發(fā)、孵化基地等，吸引醫(yī)藥健康創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)的加入，金鷹通過(guò)參股、合作的方式進(jìn)入。
南京晨報(bào)記者了解到，隨著南京兩處布局的完成，金鷹健康將粗具規(guī)模，能服務(wù)數(shù)萬(wàn)級(jí)的用戶。這也是打造“全生活業(yè)態(tài)”的一次重要布局及服務(wù)延伸。
據(jù)介紹，金鷹商貿(mào)有近400萬(wàn)人的活躍中高端消費(fèi)人群，“人們現(xiàn)在談到金鷹，主要還是在購(gòu)物方面，未來(lái)隨著市民腰包變鼓，會(huì)越來(lái)越關(guān)注生活品質(zhì)及健康”。
開(kāi)啟變局 醫(yī)療健康服務(wù)進(jìn)入3.0時(shí)代
從小作坊式的民營(yíng)醫(yī)療1.0服務(wù)版本，到如今看似更為細(xì)分化的醫(yī)美、口腔、體檢等2.0服務(wù)時(shí)代。隨著大量商業(yè)、地產(chǎn)資本的介入，醫(yī)療健康服務(wù)將很快跨入3.0時(shí)代。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在民營(yíng)資金大量投資于細(xì)分醫(yī)療服務(wù)，由于投資主體過(guò)度分散，服務(wù)并不標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，還存在很多天生的弊端。“民營(yíng)資本砸入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是為了盈利的，但一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)如果過(guò)度追求短期化利潤(rùn)指標(biāo)，很難沉下心來(lái)做服務(wù)，這可能會(huì)降低本身醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)。”一位熟悉醫(yī)療行業(yè)的投資人說(shuō)，一家細(xì)分醫(yī)療服務(wù)的公司，如果要租門(mén)面、聘請(qǐng)醫(yī)生，一年花費(fèi)至少幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)，如果短期內(nèi)又無(wú)太多客戶光臨，只能增加個(gè)體客戶的消費(fèi)額，以求可以保本或微利，隨著醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)變激烈，這一模式難以維系。
業(yè)內(nèi)分析人士說(shuō)，金鷹集團(tuán)有天然的“護(hù)城河”，有較大數(shù)量且高黏性的高價(jià)值用戶，加上自持大量物業(yè)，一旦能夠與頂級(jí)醫(yī)療資源合作，很容易改變當(dāng)前醫(yī)療健康服務(wù)的狀態(tài)和質(zhì)量，并打造一個(gè)多層次的醫(yī)療服務(wù)體系，與公辦醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)起到互為補(bǔ)充的作用。
�。▉�(lái)源：南京晨報(bào) 記者：黃陽(yáng)陽(yáng)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 金鷹上半年銷(xiāo)售上漲7.9%至90.32億元 同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)1.5% 百貨咋做好美妝集合店？金鷹G.BEAUTY這樣說(shuō) 打造商業(yè)新標(biāo)桿 南京河西金鷹世界368米主體封頂 金鷹7-11兩店同開(kāi) 努力打造符合消費(fèi)者需求的全能便利店 金鷹7-Eleven7月大動(dòng)作不斷 將連開(kāi)兩家新店 搜索更多: 金鷹 |
