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回歸四年業(yè)績(jī)重回高峰,但李寧又有了新焦慮

  回歸管理一線第四年后,公司創(chuàng)始人李寧依然還是“代理執(zhí)行總裁”的職位,盡管他一直宣稱在尋找合適的CEO代替自己,今年夏天,自己的侄子李麒麟也成為公司執(zhí)行董事。但時(shí)至今日,正處于穩(wěn)健上升期的李寧公司(02331.HK)似乎依然需要李寧本人執(zhí)掌。

  8月13日,李寧交出了2018年上半年中期業(yè)績(jī)——營(yíng)收增長(zhǎng)17.9%至47.13億元,凈利潤(rùn)大漲42%至2.69億元。毛利率由47.7增至48.7%,凈利潤(rùn)則由4.7%提升至5.7%。

  按照目前的營(yíng)收增速,這意味著李寧公司將在2018年底迎來(lái)百億元的營(yíng)收,這一數(shù)字將超過(guò)2010年近95億元的高峰。此前,借助紐約時(shí)裝周、巴黎時(shí)裝周等營(yíng)銷事件,“中國(guó)李寧”也賦予了李寧品牌更多運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮流色彩。

  眼下,李寧本人工作的重點(diǎn)依然放在持續(xù)改造優(yōu)化“零售運(yùn)營(yíng)能力”,“提升零售運(yùn)營(yíng)能力是非常非常重要的工作,并非一朝一夕可以完成,需要逐年逐季不斷投入。目前還處于初級(jí)階段。”在今年年初,李寧預(yù)判稱,“如果建立起成熟有效率成模型系統(tǒng)的零售執(zhí)行系統(tǒng),至少還要三年時(shí)間。”

  中期財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)披露,從門店數(shù)量來(lái)看,截至6月底,李寧的銷售門店(包括李寧YOUNG)數(shù)量共計(jì)6898個(gè),較上一季末增加168個(gè),2018年至今新開了463家門店。

  現(xiàn)金流管理方面,公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流增加約12%,達(dá)到6.6億元,凈現(xiàn)金規(guī)模為26.93億元,資產(chǎn)負(fù)債率從44.3%增至48.6%,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期由56天減少至45天,而存貨周轉(zhuǎn)期在行業(yè)中比較高,達(dá)到85天。

  對(duì)此,李寧表示,雖然周轉(zhuǎn)還可以,但依然有進(jìn)步空間,難度在于公司在不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),產(chǎn)品售磬率不高,“這會(huì)直接影響到我們的擴(kuò)張,售磬率不高就會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存,有庫(kù)存就會(huì)打折,營(yíng)收利潤(rùn)都會(huì)減少。這一點(diǎn),李寧做得不理想。”

  在產(chǎn)品一側(cè),2017年李寧88.74億元的營(yíng)收中,李寧主品牌占比99%,達(dá)到88.19億元,這意味著公司旗下的樂(lè)途(Lotto)、凱盛(Kason)、艾高(Aigle)等品牌只有5500萬(wàn)元的營(yíng)收,低于2016年的8985萬(wàn)元。

  而此次中期財(cái)報(bào)則披露稱,由于其他品牌收入占總收入比重已小于1%,自2018年起不再披露這一資料。

  至于是否會(huì)剝離這些品牌業(yè)務(wù),李寧告訴騰訊《一線》,暫時(shí)沒(méi)有剝離的計(jì)劃,但是也沒(méi)有太大的空間發(fā)展,“目前重點(diǎn)做李寧自身品牌,這是李寧公司最大的機(jī)會(huì),也是最有效率的。”

  除了李寧主品牌外,童裝YOUNG及Danskin業(yè)務(wù),則是公司全力押注新業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

  李寧對(duì)于童裝業(yè)務(wù)的策略是“穩(wěn)步擴(kuò)張為主,單店盈利為先”。截至6月底,已開設(shè)了631家門店,預(yù)計(jì)年底要擴(kuò)張到750家門店。

  2016年10月,李寧公司獲得了Danskin品牌在中國(guó)大陸及澳門地區(qū)業(yè)務(wù)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán),這一美國(guó)舞蹈運(yùn)動(dòng)品牌,其在中國(guó)市場(chǎng)的定位為高端女子時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。截至6月底,已在一線城市開設(shè)了10家門店,年底要擴(kuò)張到15-20家門店。

  對(duì)于Danskin的擴(kuò)張,李寧顯得很謹(jǐn)慎,“女子市場(chǎng)是李寧公司最弱的市場(chǎng)能力,目前還處于摸索階段,需要有更長(zhǎng)時(shí)間的嘗試,希望找到產(chǎn)品定位及銷售運(yùn)營(yíng)模式,目前還是要控制門店數(shù)量,尋找到可復(fù)制的、擴(kuò)大的模式。”

  對(duì)于外界熱議的“中國(guó)李寧”產(chǎn)品,李寧表示稱,希望“中國(guó)李寧”系列是為公司帶來(lái)收入的一個(gè)品牌,但現(xiàn)在我沒(méi)辦法預(yù)期,還是需要理念與產(chǎn)品的結(jié)合,和更多年輕人互動(dòng)得到認(rèn)可之后,才能判斷是否能成為產(chǎn)品線、一個(gè)生意的收入來(lái)源,這還是需要時(shí)間的。

  與此同時(shí),30歲的李麒麟成為公司執(zhí)行董事,這是否意味著公司管理層會(huì)趨于年輕化。

  對(duì)此,李寧告訴騰訊《一線》:“麒麟作為執(zhí)行董事,目前還沒(méi)有具體的管理工作。”他認(rèn)為,年輕代表著活力,但很多時(shí)尚并非年輕人創(chuàng)造,而是有點(diǎn)年紀(jì)的人創(chuàng)造出來(lái)的,公司管理團(tuán)隊(duì)重要的是活力,活力要向運(yùn)動(dòng)一樣表現(xiàn)出來(lái)。

  騰訊新聞《一線》 作者 郭亦非

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