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在全球營業(yè)額出現(xiàn)下滑態(tài)勢，又推出剝離北美洲業(yè)務(wù)和關(guān)店策略后，隨著全球批發(fā)和零售市場表現(xiàn)疲弱以及外匯帶來的負面影響等綜合因素作用下，思捷環(huán)球在2013財年遭遇了迎頭痛擊：年度血虧近44億元。自此思捷環(huán)球算是走上了業(yè)績崩壞的不歸路。
而現(xiàn)階段集團再陷虧損深淵的原因則更為多面且復(fù)雜。
思捷環(huán)球在今年6月的盈警公告中指明，近年其于中國的業(yè)務(wù)大幅下跌，這令集團就中國業(yè)務(wù)的商譽和客戶關(guān)系余額作出7.94億元的除稅前減值；今年5月，集團又宣布擬撤出澳洲及新西蘭的虧損業(yè)務(wù)，且預(yù)計將帶來一次性成本開支約1.8億至2億元；“閉店潮”及直接管理零售店鋪的固定資產(chǎn)減值也加劇了集團的虧損勢態(tài)；加之在當下新零售浪潮席卷全行業(yè)的形勢下，思捷環(huán)球仍以傳統(tǒng)零售、批發(fā)分銷及批授經(jīng)營權(quán)為主要經(jīng)營模式，這讓其業(yè)績表現(xiàn)受實體店流量下降導致收入下跌的影響更為顯著。
謀轉(zhuǎn)型尋出路，東山再起談何容易？
在跌跌撞撞中幾乎被行業(yè)發(fā)展和時代浪潮“拍在沙灘上”的思捷環(huán)球終于如夢方醒，開始研究一系列的轉(zhuǎn)型策略措施，冀望于早日走出歷史陰霾東山再起。思捷環(huán)球列出的幾個變革要點包括品牌年輕化、產(chǎn)品升級、新一代渠道、市場規(guī)模優(yōu)化及擴張和降低成本，同時繼續(xù)進行分銷網(wǎng)絡(luò)整合，并專注于提高線下及線上渠道的銷售效益。
具體而言，思捷環(huán)球的思路還是放在穩(wěn)定原有核心業(yè)務(wù)及開發(fā)新業(yè)務(wù)兩個大方向上。其核心業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展主要針對歐洲核心客戶提供現(xiàn)有產(chǎn)品，目標是設(shè)計緊貼現(xiàn)有消費者群需求的產(chǎn)品系列以穩(wěn)定銷售表現(xiàn)，及通過快速改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)的營運致力于提高盈利能力；新業(yè)務(wù)板塊則意圖按完全垂直業(yè)務(wù)模式為其線上渠道及新一代消費者（尤其是中國市場）開發(fā)新產(chǎn)品線。
總的來說，在傳統(tǒng)零售市場吃盡了苦頭的思捷環(huán)球，在穩(wěn)定固有歐洲業(yè)務(wù)之余，也開始將更多心里投放在中國市場和其線上業(yè)務(wù)了，這在某種程度上的確印證了那句話：新零售是時代的選擇。
然而回望一路走來的際遇，眼下仍陷在巨額虧損泥潭中的思捷環(huán)球還遠未能擺脫身上的桎梏，要重拾舊山河東山再起并不容易，但歷史車輪滾滾向前，要翻身也只能埋頭行進了。
�。▉碓矗焊酃山獯a 作者：彭小留 圖片來源：ESPRIT中國官方微博） 共2頁 上一頁 [1] [2] 思捷環(huán)球擬關(guān)兩國67家直營店 多渠道銷售遭遇滑鐵盧 思捷環(huán)球馬浩思辭職 New Look前CEO 將接任 Esprit思捷環(huán)球一季度收入下滑7.4％ 中國市場惡化 Esprit思捷環(huán)球三季度收入跌幅繼續(xù)收窄 Esprit思捷環(huán)球二季度銷售有所改善 中期扭虧為盈 搜索更多: 思捷環(huán)球 |
