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鄰家便利店“陷落”一夜崩盤 便利店擴張的代價

  今年以來,便利店市場融資消息不斷,風(fēng)投資本在舍棄無人貨架后,又將便利店業(yè)態(tài)推上風(fēng)口浪尖。3月,西安每一天便利店獲得2億元A輪投資;4月,福建見福便利店融資2.4億元,估值12億元;6月,武漢Today便利店完成3億元B+輪融資,估值超30億元。

  風(fēng)口吹的熱鬧,但業(yè)內(nèi)專家也指出,便利店培育周期長的特點對于資本來說并不易撈到快錢。鄰家的倒閉也揭開了國內(nèi)不少新興便利店品牌都難避免的軟肋,即盲目擴張、對資金重度依賴。中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長黃江明認為,不同于日本便利店企業(yè)注重加盟的單店盈利模式,國內(nèi)大部分便利店企業(yè)都在尋求規(guī)模效應(yīng),基本理念是店鋪數(shù)量達到一定程度后就能覆蓋基礎(chǔ)成本實現(xiàn)規(guī)模效益。因此企業(yè)為了快速擴張而大力開設(shè)直營店,導(dǎo)致總部負擔(dān)的租金、人工成本等也會非常高,需要大量資金做支撐。前聯(lián)華快客便利店總經(jīng)理、朗然資本聯(lián)合創(chuàng)始人潘育新也表示,國內(nèi)便利店講究的是密集度,一開始都是密集開店以及供應(yīng)鏈、物流、產(chǎn)品研發(fā)等各種基礎(chǔ)投入,在前期可能并不劃算、不平衡。

  重資產(chǎn)壓力

  在黃江明看來,便利店是高成本、高投入、高利潤的三高業(yè)態(tài),而很多人只看到了它的高利潤,在風(fēng)口時期毫不猶豫地殺進場,卻忽視了背后高成本、高投入的前提。以鄰家便利店為例,北京商報記者從鄰里家相關(guān)負責(zé)人處獲悉,鄰家目前每家門店的平均月租金5萬元以上,人工成本達到銷售額的13%,廢棄成本達到銷售額的5%。

  黃江明向北京商報記者表示,縱觀國際上比較成功的便利店品牌,背后都是大資本、大集團,才能成功在承擔(dān)高成本、高投入后取得那份高回報。小規(guī)模的投資最多只能成就區(qū)域性便利企業(yè)。而諸如鄰家背后涉及的資本就更是充滿了不穩(wěn)定性,很容易資金鏈斷裂,很難長時間保證便利店業(yè)態(tài)所需的高成本投入。

  盡管拋開具體運營情況不看,鄰家倒閉的主要因素似乎是背后投資方的“不靠譜”。但過度依賴資本力量擴張續(xù)命的便利店企業(yè)不只鄰家,這也為行業(yè)敲響警鐘。鄰家不是第一個陣亡的便利店品牌,當然也不會是最后一個,由資本虛火引發(fā)便利店企業(yè)崩盤的多米諾骨牌效應(yīng)或許才剛剛開始。

  與此同時,由于經(jīng)營不善、資金鏈斷裂而引起的供應(yīng)商貨款尋路無門案例也不在少數(shù)。無論是電商互聯(lián)等B2B訂貨平臺,還是華普超市等實體零售商,都發(fā)生過拖欠大量供應(yīng)商貨款而無力償還的情況。一位鄰家便利店的供應(yīng)商向北京商報記者直言,根據(jù)他此前的類似經(jīng)歷,按照去法院起訴的正常流程走的話,一般公司確認破產(chǎn)后,法院會強制執(zhí)行判決,但往往由于執(zhí)行不了最后都不了了之,欠款也沒有可能再追回。

  北京超市供應(yīng)企業(yè)協(xié)會會長姚文華告訴北京商報記者,由于存在積壓貨款的現(xiàn)象,一旦零售商管理不善,也會為供應(yīng)商們帶來巨大風(fēng)險。他認為,只要是有賬期的零售商,都應(yīng)向相關(guān)管理部門繳納穩(wěn)定社會的保證金,這樣在面對隨時可能引爆的經(jīng)營風(fēng)險時,保證金至少可以保護廣大供應(yīng)商最起碼的權(quán)益。以鄰家便利店為例,其將近170家門店的規(guī)模已經(jīng)足以造成上千人失業(yè),并導(dǎo)致千萬元乃至上億元的債款難償。

  事實上,積壓貨款在當前零售業(yè)中已不是少見現(xiàn)象。而多位供應(yīng)商也向北京商報記者表示,即使這一次能盡量止損,但下一個便利店品牌的倒閉隨時都可能發(fā)生。大供應(yīng)商通常有話語權(quán),中小供應(yīng)商卻缺少相應(yīng)的保護機制,出了事情后雖然自發(fā)組織維權(quán),但是形如散沙,幾天后不少人就會疲憊認命。如果能成立相應(yīng)的便利店行業(yè)協(xié)會,請專業(yè)的法律顧問和企業(yè)代表負責(zé)解決不平等條約、積壓貨款、供貨商惡意競爭等風(fēng)險事件,才是行業(yè)未來良性發(fā)展急需做的事。

 。▉碓矗罕本┥虉 記者 王曉然 徐天悅)

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