根據(jù)近期外媒報(bào)道，世界零售巨頭沃爾瑪計(jì)劃在今年第四季度通過(guò)其數(shù)字娛樂(lè)部門Vudu推出一項(xiàng)新的訂閱視頻服務(wù)，并計(jì)劃將訂閱服務(wù)定價(jià)為每月8美元，從而與奈飛、亞馬遜以及Hulu競(jìng)爭(zhēng)。
而另有消息稱，如果沃爾瑪推出訂閱流媒體服務(wù)，除了授權(quán)電視劇和電影之外，該公司還會(huì)制作原創(chuàng)內(nèi)容。目前，沃爾瑪已與內(nèi)容公司接洽，討論許可協(xié)議。
Vudu是沃爾瑪旗下的數(shù)字媒體部門，沃爾瑪(Walmart)在2010年收購(gòu)了Vudu，盡管此后Vudu不再開(kāi)發(fā)自己的機(jī)頂盒，但Vudu在智能電視市場(chǎng)上的知名度更高，它通常作為預(yù)裝應(yīng)用存在于一些流媒體硬件和智能電視上。
Vudu在電影租賃市場(chǎng)上更像是iTunes和Amazon Video的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Vudu目前提供約15萬(wàn)部影片和電視節(jié)目可供出租或購(gòu)買；而在其免費(fèi)的、支持廣告的流媒體服務(wù)Movies On Us上，影片就少得多了，只有5000部電影和電視節(jié)目。
因零售巨頭的反差身份，沃爾瑪此舉引起了廣泛的關(guān)注，但結(jié)合沃爾瑪在2010年到2018年內(nèi)容層面的一些動(dòng)作，其實(shí)也可以看到沃爾瑪流媒體的計(jì)劃背后有著強(qiáng)烈的戰(zhàn)略動(dòng)因。
總體而上，沃爾瑪?shù)姆⻊?wù)對(duì)象說(shuō)得宏觀一些，即是家庭消費(fèi)這一大概念，而在零售業(yè)不斷推陳出新的當(dāng)下，沃爾瑪則將自身視作了家庭消費(fèi)的觸角，試圖以各種方式，不斷加強(qiáng)與家庭消費(fèi)行為的關(guān)聯(lián)。
我們整理了沃爾瑪收購(gòu)Vudu以來(lái)的相關(guān)舉措和其間的一些規(guī)劃，提供一些更細(xì)節(jié)的視角供思考。
通過(guò)一些細(xì)節(jié)，可以看到雖然沃爾瑪?shù)拇_對(duì)Vudu有所投入，在收購(gòu)后，就不斷追求與自身相關(guān)品類的零售業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，但沃爾瑪在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，本質(zhì)的運(yùn)作思路上還是商品類別零售概念在支撐，停留在影碟數(shù)字消費(fèi)層面，而結(jié)合舊有的內(nèi)容形態(tài)被流媒體等形態(tài)替代，家庭內(nèi)容消費(fèi)離舊有習(xí)慣也越來(lái)越遠(yuǎn)，沃爾瑪勢(shì)必也要做出轉(zhuǎn)變。
這或許正是沃爾瑪此次宣布要推出流媒體服務(wù)的關(guān)鍵目標(biāo)。
值得注意的是，Vudu在早期曾被認(rèn)為有機(jī)會(huì)可以成為Netflix的對(duì)手，這可能也跟兩者最初的業(yè)務(wù)都跟DVD業(yè)務(wù)有關(guān)。
沃爾瑪收購(gòu)Vudu的原因
2010年2月，沃爾瑪(Walmart)宣布收購(gòu)領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)和服務(wù)提供商Vudu。
Vudu當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一項(xiàng)革命性的服務(wù)，內(nèi)置在越來(lái)越多的寬帶電視和藍(lán)光播放器中，能夠?qū)蕵?lè)內(nèi)容直接傳送到寬帶高清電視和藍(lán)光播放器上，消費(fèi)者可以即刻觀看到成千上萬(wàn)的電影和電視節(jié)目。
擁有寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入和可上網(wǎng)電視或藍(lán)光播放器的用戶可以租用或購(gòu)買高清電影，而不需要聯(lián)網(wǎng)的電腦或有線/衛(wèi)星服務(wù)。
此外，當(dāng)時(shí)Vudu與幾乎所有主要的電影制片廠和數(shù)十家獨(dú)立的國(guó)際發(fā)行商簽訂了授權(quán)協(xié)議，提供大約16000部電影，其中包括最多的1080p高清的點(diǎn)播電影儲(chǔ)備。
按照規(guī)劃，收購(gòu)之后，VUDU將繼續(xù)開(kāi)發(fā)娛樂(lè)和信息傳遞解決方案，如VUDU 應(yīng)用程序，相當(dāng)于一個(gè)可以將數(shù)百個(gè)流媒體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和服務(wù)傳遞到內(nèi)置互聯(lián)網(wǎng)連接的電視和藍(lán)光播放器上去的平臺(tái)。VUDU已經(jīng)與一些互聯(lián)網(wǎng)和媒體娛樂(lè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物合作，在其平臺(tái)上提供應(yīng)用程序，包括Facebook、Flickr、Twitter、紐約時(shí)報(bào)和美聯(lián)社。
回顧過(guò)往，當(dāng)時(shí)收購(gòu)的原因主要有兩點(diǎn)：
DVD銷售衰退
沃爾瑪曾主導(dǎo)著dvd銷售業(yè)務(wù)，通過(guò)打折銷售dvd光盤來(lái)增加商店的客流量。但彼時(shí)DVD業(yè)務(wù)正陷入衰退，被消費(fèi)者拋棄，消費(fèi)者的資金正轉(zhuǎn)向視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，沃爾瑪也希望進(jìn)入這一行業(yè)。
Vudu和好萊塢的關(guān)系
盡管DVD銷量下滑，但電影公司仍然十分依賴沃爾瑪�？紤]到Vudu有與好萊塢一些大的電影公司和電視網(wǎng)絡(luò)打交道、以獲得租借和下載內(nèi)容所有權(quán)的許可的經(jīng)驗(yàn)，沃爾瑪收購(gòu)Vudu后，沃爾瑪也將在不斷增長(zhǎng)的數(shù)字收入中占據(jù)一大塊份額。但預(yù)計(jì)數(shù)字收入還需要數(shù)年才能彌補(bǔ)DVD銷售的下滑。
沃爾瑪副董事長(zhǎng)Eduardo Castro-Wright在提及對(duì)Vudu的收購(gòu)時(shí)表示:“真正的贏家是顧客。隨著顧客邁入數(shù)字時(shí)代，將VUDU獨(dú)特的數(shù)字技術(shù)和服務(wù)與沃爾瑪?shù)牧闶蹖I(yè)知識(shí)和規(guī)模結(jié)合起來(lái)，將為客戶提供前所未有的家庭娛樂(lè)選擇。”
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