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北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽認(rèn)為，面積大、貨品全、滿足消費(fèi)者一站式購物的大賣場業(yè)態(tài)增長空間已十分有限，社區(qū)居民的最大需求為生鮮、應(yīng)急商品，因此越來越多的零售企業(yè)開始看重小而美的社區(qū)店形式。盒馬鮮生此前位于成熟商圈的大店型在前期擴(kuò)大影響力、增進(jìn)用戶體驗(yàn)方面很有效果，但是若想獲得持續(xù)性盈利，一方面是要縮小面積減少租金、運(yùn)營成本，另一方面勢(shì)必要貼近社區(qū)消費(fèi)者。
但也需要注意到，相較于盒馬鮮生的常見店型，盒小馬的面積從上萬平方米縮小到1000平方米以下，意味著門店里所能呈現(xiàn)的商品數(shù)量也相應(yīng)受到限制，這也對(duì)門店的選品能力有了更高要求。沃爾瑪中國超市業(yè)態(tài)及鮮食營運(yùn)副總裁布盛年曾表示，很多顧客到社區(qū)超市購物是想快速便捷地補(bǔ)充一些家里急需的商品，而到大賣場是希望一次囤足很多貨，需求不一樣，門店的商品結(jié)構(gòu)也很不一樣。
資源整合提速
孵化新業(yè)態(tài)盒小馬被視為阿里協(xié)同旗下新零售業(yè)態(tài)的又一標(biāo)志性動(dòng)作。自入股高鑫零售后，從天貓供應(yīng)鏈商品上架大潤發(fā)門店，到大潤發(fā)優(yōu)鮮比照盒馬模式，阿里已經(jīng)在大潤發(fā)門店數(shù)字化、供應(yīng)鏈升級(jí)等方面進(jìn)行了多項(xiàng)新零售改造。
“大潤發(fā)將構(gòu)筑3公里理想生活圈、10公里同城速配圈和50公里貨源共享圈。”袁彬此前曾公開表示，未來，盒馬鮮生、大潤發(fā)門店或許會(huì)成為一個(gè)城市的體驗(yàn)、運(yùn)營中心，而盒小馬則是大店的前倉，配合大店更深入3公里消費(fèi)圈。中型超市在獲客方面沒有大賣場范圍廣，但聚焦人員密集的社區(qū)，加上配送到家服務(wù)，也足以滿足3公里消費(fèi)需求。
零售專家云陽子認(rèn)為，面積小、更靈活、復(fù)制起來速度更快的中型超市與阿里其他零售業(yè)態(tài)將起到差異協(xié)同作用。盒小馬與盒馬鮮生和大潤發(fā)的定位有明顯區(qū)分，未來，盒馬鮮生可能會(huì)主攻一二線城市，盒小馬則依托大潤發(fā)主攻三四線城市。據(jù)悉，高鑫零售有近70％的門店都分布在三四線城市。
但也有不愿具名的零售人士稱，盒小馬更像是盒馬鮮生的降級(jí)版本。目前盒馬鮮生給人最鮮明的印象是“海鮮制售”，但社區(qū)居民對(duì)一些非常見海鮮復(fù)購率有限，它更符合周末家庭聚會(huì)體驗(yàn)性需求，如果要深入社區(qū)的話，還是要進(jìn)一步加碼日常親民的生鮮產(chǎn)品。
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 記者 王曉然 徐天悅 李烝/制表） 共2頁 上一頁 [1] [2] 現(xiàn)場直擊：大潤發(fā)和盒馬鮮生合作新業(yè)態(tài)“盒小馬” 大潤發(fā)與盒馬打造的“盒小馬”今日開業(yè) 飛牛網(wǎng)已正式關(guān)閉 盒馬鮮生聯(lián)合創(chuàng)始人沈麗：年內(nèi)西安門店有望增至15家 對(duì)比瑞幸咖啡vs盒馬鮮生 “黑馬”奇跡能復(fù)制嗎？ 盒馬鮮生福州第二店開業(yè) 離超級(jí)物種國棉店數(shù)十步之遙 搜索更多: 盒馬 |
