近日,沃爾瑪關(guān)店消息再起——上海沃爾瑪寶山一二八紀(jì)念路店貼出告示,稱其將于6月1日起正式停業(yè)。值得一提的是,這已是今年以來沃爾瑪關(guān)閉的第七家門店,接連關(guān)店背后,傳統(tǒng)商超發(fā)展遇難題?
公告顯示,沃爾瑪在上海還有14家門店,仍將繼續(xù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的商品和高質(zhì)量的服務(wù),寶山一二八紀(jì)念路店的購物卡可繼續(xù)在同城其他的沃爾瑪商場使用。
梳理發(fā)現(xiàn),寶山一二八紀(jì)念路店是沃爾瑪在5月份關(guān)閉的第三家門店,同時也是今年內(nèi)關(guān)閉的第七家門店。今年3月份,沃爾瑪關(guān)閉了兩家門店,分別是深圳南新店和浙江紹興柯橋店;4月2日,沃爾瑪內(nèi)蒙古通遼市和平路店停業(yè);4月10日,沃爾瑪南京水西門大街店貼出停業(yè)公告,正式宣布關(guān)閉該店;5月15日,沃爾瑪又關(guān)閉了其在唐山的唯一門店——路南區(qū)萬達(dá)廣場店,正式撤離唐山;5月22日,沃爾瑪安徽蕪湖中山北路分店正式停止?fàn)I業(yè)。
實際上,沃爾瑪并非首次連關(guān)多店。據(jù)不完全統(tǒng)計,沃爾瑪去年共關(guān)閉了24家門店,其中3月份閉店最多,共關(guān)閉了5家門店。
對于這些關(guān)店行為,沃爾瑪?shù)慕忉屖?ldquo;優(yōu)化商業(yè)布局”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪頻繁關(guān)店也是其對自身經(jīng)營不善的門店作出戰(zhàn)略性調(diào)整,有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。如今傳統(tǒng)大賣場關(guān)門已是普遍現(xiàn)象,關(guān)閉門店對品牌聲譽影響并不大。
沃爾瑪曾表示,今年要在中國新開30至40家門店,并將投入3億元用于50家門店的升級改造,同時還會加深與京東的合作。
有資深人士分析,在商業(yè)去中心化時代,曾經(jīng)的區(qū)位優(yōu)勢成為掣肘;主流消費人群和消費習(xí)慣的變遷,迫使銷售方式和渠道轉(zhuǎn)型。此外,選擇的多樣化稀釋著傳統(tǒng)商業(yè)中心的號召力。同時,主力消費人群消費習(xí)慣和模式的顛覆式變遷,也是傳統(tǒng)商超急需應(yīng)對的。
不可否認(rèn),電商沖擊、人工成本上漲、客流量下降……近年來,這些壓力在實體店商身上集中體現(xiàn)。除了沃爾瑪外,家樂福、華潤萬家、卜蜂蓮花等諸多大賣場都進(jìn)入了調(diào)整期。
眾多零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中,普遍選擇在原有傳統(tǒng)售賣模式基礎(chǔ)上衍生進(jìn)化出多種新模式,以更精細(xì)化的定位彌補消費者的多樣化需求。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,盡管閉店成風(fēng)已是不爭的事實,但閉店并不代表經(jīng)營不下去,更不是超市行業(yè)衰退的信號。有觀點認(rèn)為,這是一種商業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式的調(diào)整,未來中國將形成大賣場業(yè)態(tài)、社區(qū)超市、便利店三分天下的格局。
沃爾瑪(中國)安徽區(qū)域總經(jīng)理張君麗表示,沃爾瑪正在積極布局社區(qū)店,并聯(lián)合某網(wǎng)絡(luò)購物平臺,推出了網(wǎng)上商城服務(wù),將日常必需品從線下賣場搬到線上:“相對于社區(qū)店稍微平方會大一點的,我們也會看看有沒有機會把它帶到安徽來。合肥翡翠路店已經(jīng)開始京東到家的業(yè)務(wù)了,基本上在這個半小時之內(nèi)我們都會有送達(dá),線上線下一起。”無論結(jié)果如何,傳統(tǒng)商超已經(jīng)意識到變化的必要。
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