力寶廣場(chǎng)的性感主題暢想
如果A&F真如業(yè)內(nèi)猜測(cè)的那樣進(jìn)駐力寶廣場(chǎng)，與維多利亞的秘密左右為鄰、相得益彰，形成珠聯(lián)璧合的金童玉女組合，品牌疊加效應(yīng)下，力寶廣場(chǎng)也將成為魔都最年輕性感的商場(chǎng)。
更有甚者預(yù)想，力寶廣場(chǎng)將性感主題進(jìn)行到底也不失為一大亮點(diǎn)，除了兩大性感服飾品牌，整個(gè)商場(chǎng)的業(yè)態(tài)、品牌可以組合如下：
引進(jìn)一些時(shí)尚性感主題餐廳，比如HOOTERS貓頭鷹餐廳（替代目前1樓的連鎖咖啡廳）、芭比主題餐廳、宴遇餐廳、泰國(guó)Cabbages and Condoms主題餐廳，及特色酒吧如babyface、MUSE，或者維密自己開家主題咖吧, 輔以時(shí)尚年輕化的美容美甲品牌（目前3樓品牌組合基本符合）；
▲ HOOTERS貓頭鷹餐廳，圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
▲ 特色酒吧babyface，圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
也可引入性別主題的健身中心，例如主打時(shí)尚女性健身的SuperModelFit，DP-DigPotency潛能挖掘健身工作室，空中飛舞的Jumplify，Nike旗下女性健身工作室45Grand，針對(duì)男性的捷勢(shì)代300壯士健身......
如此一來，形成得天獨(dú)厚的話題效應(yīng)，將力寶廣場(chǎng)打造成上海荷爾蒙指數(shù)最高、時(shí)尚健康奔放的性感主題商場(chǎng)，與同處淮海中路、以MUJI為主力店的“性冷淡”中性精致生活主題購(gòu)物中心淮海755相映成趣。
當(dāng)然，這些純屬想象，力寶廣場(chǎng)官方并未有相關(guān)的只言片語。
關(guān)于商場(chǎng)門神模式
成功案例： 百聯(lián)淮海755、香港廣場(chǎng)
不管誰接檔杰尼亞，力寶廣場(chǎng)以兩大“門神”旗艦店作為主力店的形式似乎不會(huì)改變。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這是由于力寶廣場(chǎng)體量過小，單層面積僅兩千多平米，難以通過品牌組合增加吸引力。
維多利亞的秘密一拖四——B1到三層，杰尼亞一拖二——1到二層，近60%的面積被二者拿下，獲得了穩(wěn)定的租約，剩下的樓層僅需輔以少量餐飲、娛樂等配套即可。
所以，商業(yè)建面僅1萬平方米，地上3層、地下1層的力寶廣場(chǎng)適合保留雙門神旗艦店模式，進(jìn)而打造特色主題購(gòu)物中心。
淮海中路百聯(lián)淮海755能改造成功，同樣得益于MUJI的門神效應(yīng)及圍繞MUJI為中心進(jìn)行的lifestyle精致生活方式主題的品牌組合。
3萬平方米以下購(gòu)物中心采取雙門神布局很常見，除了符合以上物業(yè)特點(diǎn)外，兩個(gè)門神必須門當(dāng)戶對(duì)并形成互補(bǔ)。
香港廣場(chǎng)北座是蘋果和Coach兩大美國(guó)輕奢品牌坐鎮(zhèn)，香港廣場(chǎng)南座由Tiffany和卡地亞兩大珠寶奢侈品牌壓鎮(zhèn)。
因此，如果力寶廣場(chǎng)采取性感女神品牌維密和性感男神品牌A&F配對(duì)，也是門當(dāng)戶對(duì)的組合。
失敗案例： 上海金鷹、818廣場(chǎng)
力寶廣場(chǎng)以品牌旗艦店做主力店的方式，與南京西路金鷹國(guó)際購(gòu)物中心引進(jìn)GUCCI和和BV中國(guó)區(qū)旗艦店的雙門神情況有點(diǎn)類似，但又不同。后者約5萬平方米，地上9層地下1層，單層約5千平方米，雙門神無法拉動(dòng)同樓層內(nèi)場(chǎng)及高區(qū)樓層客流，且已喧賓奪主，造成整個(gè)商場(chǎng)定位難以一致。
總的來說，門神模式只適合沿街面長(zhǎng)，內(nèi)場(chǎng)不寬，單層面積小，樓層數(shù)量較少的項(xiàng)目。這就不難理解為何同樣是門神模式，上海K11、香港廣場(chǎng)、淮海755可以成功，而上海金鷹和818廣場(chǎng)卻失敗。
編后語
A&F旗下的年輕副線品牌（可惜近鄰來福士已有門店），也是別具性感風(fēng)姿。除了A&F和Hollister，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)品牌數(shù)據(jù)中心分析，還有不少時(shí)尚品牌也是理想的引進(jìn)對(duì)象，例如正在為中國(guó)首店選址的國(guó)際街頭服飾潮牌零售店HUF、Concepts、UNDEFEATED、VLONE、Supreme、Mastermind World； Studious買手店 ；Gap集團(tuán)旗下運(yùn)動(dòng)服飾品牌Athleta；加拿大鵝牌羽絨服Canada Goose以及設(shè)計(jì)師品牌服飾,日本生活雜貨LOFT；中國(guó)服飾大鱷拉夏貝爾集團(tuán)嘗試收購(gòu)的法國(guó)時(shí)尚服飾品牌Naf Naf……
由于大上海時(shí)代廣場(chǎng)的Zara、Coach和香港廣場(chǎng)的Gap業(yè)績(jī)出色，故國(guó)際快時(shí)尚大牌和輕奢品牌、潮牌也被看好，H&M、Zara Home或美國(guó)輕奢品牌Kate Spade、絲芙蘭 等等，最終會(huì)花落誰家，圍觀群眾拭目以待。
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