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殺入外賣市場(chǎng)?或許只是猩便利的一個(gè)新故事

  即使真想做外賣,猩便利也做不成外賣

  或許有人認(rèn)為,猩便利在全國(guó)都有猩配大隊(duì),每天負(fù)責(zé)上貨理貨,而把這些人拉起來(lái)利用閑暇時(shí)間去真正做外賣的配送,也是可能的。

  但是,理貨與外賣的配送是兩碼事。理貨員從大倉(cāng)出發(fā),沿著規(guī)定的線路,使用規(guī)定的模板完成理貨的動(dòng)作,而外賣則是突發(fā)的、隨機(jī)的,需要大量的人力和極強(qiáng)的調(diào)度力。猩便利的人力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,實(shí)時(shí)的調(diào)度能力更為欠缺。猩便利切入外賣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就是拿自己的弱點(diǎn)跟別人的長(zhǎng)處競(jìng)爭(zhēng)。

  而且,猩便利在全國(guó)各地的猩配大隊(duì)還真的存在嗎?隨著年初員工的大規(guī)模離職,這只隊(duì)伍已經(jīng)不復(fù)以往,現(xiàn)在再組建更大的隊(duì)伍又談何容易,寒冬中被舍命狂奔的猩便利拋下的員工們,又有多少愿意再回到這個(gè)傷心地。

  實(shí)際上,一位即時(shí)物流的業(yè)內(nèi)人士向透視新零售表示:無(wú)人貨架前端已經(jīng)是重資產(chǎn)了,配送目前沒人或自己做,都是找的合作方。我們也和市面上絕大部分無(wú)人貨架合作,但涉及頻次問(wèn)題,這塊實(shí)際占比非常小。

  去年,猩便利的創(chuàng)始人司江華向媒體透露,無(wú)人貨架可能很快在未來(lái)的兩三個(gè)月,競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)收攏到頭部的兩三個(gè)玩家,戰(zhàn)爭(zhēng)基本上到明年年中就會(huì)結(jié)束。

  現(xiàn)在,距離2018年的年中還有三個(gè)多月的時(shí)間,無(wú)人貨架的戰(zhàn)爭(zhēng)卻沒有結(jié)束的跡象:每日優(yōu)鮮便利購(gòu)與騰訊達(dá)成合作協(xié)議,果小美完成C1輪融資,餓了么無(wú)人貨架宣布盈利,便利蜂加快布設(shè)智能貨柜....

  “猩便利外賣”只是猩便利想給我們講的一個(gè)新故事,畢竟要給自己和資本都有點(diǎn)盼頭。

 。▉(lái)源:透視新零售)

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