二股東申請給所有股東分紅10億元現(xiàn)金，這本來是件值得兄弟同慶的事兒，但最終卻慘遭董事會拒絕，讓新華百貨、大股東物美系、二股東寶銀系同陷難堪之中。
舉牌新華百貨近3年來，私募人士崔軍領(lǐng)銜的寶銀系，調(diào)動提案、公開信、法律等一系列手段插足新華百貨而無果后，“破罐子破摔”式地扔出了這個不可能實現(xiàn)的分紅提案，向新華百貨和其背后的物美系表達不滿，新華百貨控股權(quán)爭奪的“后遺癥”逐漸暴露出來。
新華百貨本是西北地區(qū)首屈一指的連鎖商超，2006年北京最大的連鎖超市物美商業(yè)取代寧夏國資，成為新華百貨的實際控制人;2015年初崔軍開始舉牌新華百貨，此后一直試圖與物美系爭奪控股權(quán)。
一邊是行業(yè)巨頭，一邊是資本獵手，老牌國營商超新華百貨如何承受這夾縫之痛?
新華百貨躺槍股東之爭
崔軍提出的10億元現(xiàn)金分紅提案，可以看作是“項莊舞劍，意在沛公”。
2016年新華百貨(600785.SH)70.49億元，凈利潤6295.83萬元。新華百貨2016年利潤分配方案顯示，當(dāng)年分紅3948.55萬元。
2017年，新華百貨營業(yè)收入74.36億元，凈利潤1.07億元。截止到2017年底，新華百貨的凈資產(chǎn)僅為19.88億元。
盡管新華百貨的未分配利潤在2017年底達到12.54億元，但這是物美系經(jīng)營新華百貨10年來攢下的家底，跟崔軍沒太大關(guān)系。
因此，新華百貨段然不可能分紅10個億。
2017年底，新華百貨的銀行存款為5.11億元，各類貨幣資金合計6.39億元。就公司的現(xiàn)金儲備來看，支付10個億的現(xiàn)金分紅，也是存在難度的。
在斑馬消費看來，這更像是一次象征性的“報復(fù)”。
“我不管你同不同意，我就是要讓大家知道有這么檔子事兒”，典型的崔軍風(fēng)格。
2015年初開始，崔軍領(lǐng)銜的寶銀系開始舉牌新華百貨，并很快成為二股東。之后，崔軍多次要求行使股東權(quán)利，包括進入董事會等，但均遭到拒絕。
這個10億分紅提案，再次將物美系和寶銀系對新華百貨的爭奪推到前臺。
不過說真的，這么任性的提案，如此明顯的內(nèi)斗，監(jiān)管層就不管一管么?
新華百貨無奈躺槍。
新華百貨是寧夏地區(qū)最大的商業(yè)零售企業(yè)，地區(qū)百強企業(yè)的第六位，目前業(yè)務(wù)已拓展到陜西、甘肅、青海等地。
截止到2017年底，新華百貨擁有258家門店，分為超市、百貨、電器等業(yè)態(tài)，以超市業(yè)務(wù)為主。
物美商業(yè)自建零售版圖
新華百貨在物美系手里可謂脫胎換骨，所以，物美系怎么可能讓崔軍亂來?
2006年，物美商業(yè)取代寧夏國資，成為新華百貨的實際控制人。
這算是國營商超領(lǐng)域比較早的國企改革，相較于后來中百集團、重慶百貨(600729.SH)等國資與投資方的齟齬，過渡堪稱順利。
次年，新華百貨凈利潤破億元，并由此開始長達7年之久的“黃金時代”，直至整個行業(yè)陷入2014年-2016年的“寒冬”。
即便到現(xiàn)在，新華百貨馳騁西北市場，仍然對物美系多有仰仗。
新華百貨在省外的擴張，是與物美系合作的;公司線上線下一體化經(jīng)營的合作方“多點APP”是物美系關(guān)聯(lián)公司;公司進口商品的供應(yīng)商是物美綜超，等等。
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