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雙方有何優(yōu)勢？
盒馬鮮生全國布局的路徑，似乎與永輝超級物種有所不同。
“阿里+當(dāng)?shù)刂闶燮髽I(yè)”組建合資公司成為盒馬鮮生全國化布局的重要模式。此前，阿里曾與三江購物組建合資公司，負(fù)責(zé)盒馬鮮生的建店服務(wù)和日常線上運營。
同樣，如上述所言，今日開業(yè)的盒馬鮮生福州首店是新華都與阿里成立合資公司后開出的首家店。總部位于福州的新華都，是福建省大賣場、綜合超市以及百貨連鎖經(jīng)營行業(yè)的龍頭企業(yè)，在當(dāng)?shù)仡H具影響力。
盒馬鮮生福建區(qū)域負(fù)責(zé)人李錫春表示，盒馬采取原產(chǎn)地直接采購的模式推動本地化運營，而在本地供應(yīng)鏈、渠道等領(lǐng)域，盒馬與永輝合作已不可能，新華都則是其重要的幫手。
而對于生鮮起家的永輝來說，深耕福州多年，供應(yīng)鏈管理、渠道系統(tǒng)等早已成熟完備，借助于永輝的生鮮優(yōu)勢，超級物種后方補給已無壓力。
目前，永輝產(chǎn)地直采已經(jīng)形成技術(shù)壁壘，掌握著各地生鮮產(chǎn)品的價格、質(zhì)量和生長周期等信息。永輝彩食鮮在重慶、北京和福建先后投產(chǎn)，對食材進行檢測、清洗、切割和包裝等，使生鮮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈。此外，永輝先后通過參股和引資，在上游形成多采購源頭，不斷拓展全球供應(yīng)鏈。
永輝在全國共擁有601家門店，超級物種的選址、復(fù)制，相比較盒馬鮮生要容易許多。
當(dāng)然，對于兩者在福州的布局，政策層面也給予了扶持。2018年《福州市政府工作報告》指出，支持“盒馬鮮生”、“超級物種”等新零售業(yè)態(tài)發(fā)展，打造全國知名的新零售之都。
新零售物種全國競賽開始
雖然在2017年新零售超市門店普遍開花，但是目前處于頭部陣營的只有盒馬鮮生和永輝超級物種，兩者已領(lǐng)先不止一個身位。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)數(shù)據(jù)中心最新統(tǒng)計，截止2月8日，盒馬鮮生已在全國布局31家門店，永輝超級物種則為34家。
從2016年年初首店亮相上海，短短兩年時間，盒馬鮮生已經(jīng)進駐9個城市，其中上海15家、北京5家、蘇州3家、寧波2家、杭州2家、貴陽、深圳、福州和成都各1家。
而2017年元旦才開業(yè)的永輝超級物種，僅用一年時間便開出26家店。截止目前，超級物種在11個城市均有布局。其中福州7家、深圳6家、廈門5家、上海4家、成都3家、北京、南京、重慶各2家、杭州、揚州、佛山各1家。
此外，就兩者擴張計劃來說，盒馬鮮生2018年計劃在北京開出30家門店，全部開出后，可實現(xiàn)對主城區(qū)全覆蓋。永輝超級物種預(yù)計2018年門店總數(shù)將超過100家，將采取“走出去”戰(zhàn)略，到美國曼哈頓、硅谷開店。
除了上述兩家之外，蘇寧蘇鮮生、京東7FRESH等也推出了未來三年百店、千店計劃。新零售物種的競爭或許才剛剛展開。
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