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打造中餐版Eataly 高端中國美食集市China Live美國躥紅

  在美國舊金山唐人街中心地段,有一家主打中國高端美食的“中國版 Eataly”美食集市近期迅速躥紅。

  這家名為 China Live 的中國美食集市由華裔創(chuàng)始人 George Chen 和 Cindy Wong-Chen 耗資2000萬美元,用3年時間精心建造,于去年3月正式開張。

  和意大利高端美食集市 Eataly 的經(jīng)營模式相似,China Live 在其2800平方米的經(jīng)營空間內(nèi)將餐飲和零售空間結(jié)合在一起,共包括以下幾個組成部分:

  Oolong Café 茶咖啡廳:內(nèi)設(shè)25個座位,每杯飲品的售價在2.5美元至5美元不等,茶葉有來自臺灣的凍頂烏龍、杭州的龍井和福建的大紅袍等,還有煎餅等中國傳統(tǒng)美食售賣。

  Market Restaurant 美食集市:位于一樓,內(nèi)設(shè)120個座位,提供每日更換的季節(jié)性菜單,包括中式點心、燒烤、沙拉、面條、米飯、海鮮、湯、炒菜和甜點等等。

  Eight Tables 高級餐廳:位于二樓,提供季節(jié)性的八道中國菜,相比 Market Restaurant 更為高檔。去年12月被美食媒體 Eater 評為“2017年度最美食餐廳”。

  Retail Market 烹飪零售店:提供餐具、廚具和新鮮的食材,人們還可以在這里學(xué)習(xí)烹飪課程。

  Cold Drinks 蘇格蘭酒吧:提供蘇格蘭威士忌等酒精飲料,裝修風(fēng)格融合了現(xiàn)代上海和舊金山老城區(qū)的氛圍。

  此外,China Live 還配備了 Bar Central 雞尾酒吧和 Gold Mountain Lounge 天臺休息區(qū)。

  George Chen 在餐飲行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗,他曾在上海和舊金山開設(shè)過15家餐廳,同時還經(jīng)營著一家餐廳技術(shù)平臺和紅酒分銷的業(yè)務(wù)。他表示:如果Eataly 能推廣意大利美食,我們?yōu)槭裁床荒苡肅hina Live 來推廣中國美食呢?”

  George Chen 監(jiān)管 China Live 的所有運營工作,他的目標不僅限于奢侈品購物和餐飲,還希望向消費者傳播中國的飲食文化。他表示:“我們的食客中有一半不是亞洲人,很多人甚至一般不會到唐人街來。過去幾十年來,中國食物沒有像我期望的那樣在美國得到很好的發(fā)展。 鑒于中國的繁榮、財富和影響力,我認為我們應(yīng)該向美國人傳播中餐文化。”他介紹,China Live 現(xiàn)已成為了美食愛好者們在社交網(wǎng)站上熱衷打卡、拍照留念的熱門目的地。

  在 China Live 的市集和在其附近的小雜貨店購物的體驗有很大的不同。在這里,各類的香料和醬料整齊地擺放在貨架上,下面有標語牌詳細介紹其中的成分。在 Market Restaurant ,餐廳被分為點心、燒烤等4個類別的烹飪分區(qū),用餐者可以觀看烹飪的全過程。

  George Chen 表示:“在 China Live 不僅僅是吃東西,食客們想要在餐廳享受美好的時光。”

  美食集市的大趨勢

  類似 China Live 這類高端美食集市已經(jīng)成為一種當(dāng)紅趨勢,新興的美食集市開始遍布全球。美國商業(yè)房地產(chǎn)公司 Cushman&Wakefield 的美國零售研究主管 Garrick Brown 介紹:“去年,美國已經(jīng)有115個類似的美食集市。到2020年,其數(shù)量將達到300個。該行業(yè)正在經(jīng)歷爆炸性地增長。”

  2016年創(chuàng)立紐約美食集市 Canal Street Market 的房地產(chǎn)開發(fā)商 Philip Chong 在其他零售商紛紛陷入困境時,也抓住了集市流行的趨勢。

  Canal Street Market 位于紐約唐人街的中心地段,分為零售和美食集市兩個功能部分。零售區(qū)于2016年12月開業(yè),美食集市于去年5月開業(yè)。和 China Live 不同的是,Canal Street Market 的零售空間由超過40個精心挑選的零售店鋪共享,并且各自獨立運營。

  Philip Chong 介紹:“這些商店的距離很近,你甚至可以在吃餃子或者拉面的時候了解盆景。這樣的模式不僅對消費者有利,而且對于那些無法負擔(dān)自己獨立門店的零售商也是一個福音。在 Canal Street Market,零售商們可以利用共享經(jīng)濟的效益提升銷售額。”

  美食集市不僅吸引了開發(fā)商和業(yè)主,也吸引了餐館老板。高昂的運營成本和租金導(dǎo)致獨立餐廳的高閉店率,使得在美食集市中擺攤成為一個有吸引力的選擇。其租約往往更短,設(shè)計和建造成本遠低于獨立餐廳。

  隨著美食集市在美國全國各地越來越受歡迎,許多像 George Chen 和 Philip Chong 這樣的企業(yè)家正在抓住這一形式來推廣亞洲美食。

  明星大廚 Anthony Bourdain 近期宣布,他打算開設(shè)一個專門供應(yīng)正宗亞洲街頭食品的美食集市。但他在紐約規(guī)劃的一個面積達1.4萬平方米的大型項目在去年12月被取消。 Anthony Bourdain 介紹:“這是一個特別復(fù)雜的項目,從租賃場地到和食品零售商合作,都遇到了很多問題。”

  在英國倫敦,Royal China Group 在去年夏天也開設(shè)了美食集市 Bang Bang Oriental ,標榜為“倫敦最新亞洲美食聚集地”。

  Garrick Brown 把 China Live 的成功歸因于它并不是以典型美食集市的模式運營。與 Eataly 一樣,China Live 在經(jīng)營上有統(tǒng)一的方針方向,并且由一個人主導(dǎo)整體的運營工作,而不是通過招商聚集各個零售商。

  這種形式可以吸引足夠的顧客來盈利。 George Chen 表示:“China Live 每月銷售額超過100萬美元,預(yù)計全年將超過2000萬美元。我們希望把它擴大到紐約和美國其他地區(qū)。”

  不過, George Chen 仍然對擴張保持謹慎,因為開設(shè)太多的分店可能會降低品牌的吸引力。

  Garrick Brown 介紹:“每個大型購物中心都會希望 Eataly這樣的美食集市進駐。但 Eataly 的魅力在于它并不是隨處可見,如果每個城市都有 Eataly,它的獨特性就會大大削減。”

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