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北京西單明珠商場轉型探路 調(diào)了又調(diào)仍未見雛形

  北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽指出,西單明珠之類的項目目前還是以傳統(tǒng)市場模式去運營,只有更換招商思路和運營方式才能讓整體商場得到內(nèi)在的改變。品牌和進駐商的選擇決定了一個商場的成敗。

  近年來西單商圈一直在進行調(diào)整升級,華威大廈、明珠商場、新一代商城等也將進行調(diào)整升級,成為兼具時尚元素和品牌的購物目的地。北京商報記者在走訪西單商圈時發(fā)現(xiàn),位于西單北大街的兩側街道上都更新了景觀裝飾,東側的墻面也更新了景觀墻。新一代商城的門面已經(jīng)重新裝修。原西單小吃街已經(jīng)全部清除,變成了供周邊居民休閑遛彎的場所。西單華威大廈的3-7層引入買手制、個性化的精選商品,同時七層約1000平方米將變?yōu)椴惋嫿謪^(qū),引入連鎖品牌和自營品牌,與正餐形成差異化。

  市場商業(yè)需特色化

  消費者心理逐漸變成熟,彰顯自我個性,高品質、高性價比、理性消費已經(jīng)取代了低價消費。賴陽表示,在新消費時代下,不僅百貨店面臨調(diào)整改革的壓力,市場也面臨同樣的問題。之前的消費者選擇市場消費是因為價格便宜,而現(xiàn)在網(wǎng)絡消費占據(jù)了價格優(yōu)勢,所以市場消費不再占有優(yōu)勢。在壓力之下市場消費則需要轉變,目前主要分為兩類轉型,部分項目轉型面向餐飲、文化和娛樂等業(yè)態(tài)。另一部分面向獨特個性化的設計師和小眾品牌。

  賴陽還表示,不僅招商品牌需要變換,管理團隊的思路也需要發(fā)生變化,以前的市場招商只關注鋪位出租和租金收入,而現(xiàn)在更應該關注入駐品牌和特色商家,學習購物中心的管理方式。按照自己的定位去組合店鋪,能帶來消費者的商鋪才可以引進,對于整體招商進行整體規(guī)劃和整合,才能面臨消費轉型的壓力。但大部分市場管理團隊經(jīng)營還不夠充足。

  西單商圈在轉型升級方面已經(jīng)初見效果,如漢光百貨、君太百貨、西單商場等,在時尚度上提升較大,品牌和業(yè)態(tài)的調(diào)整也很明顯,而市場型消費的華威大廈、明珠商場、新一代商城等也需要向兼具時尚元素和品牌購物目的地調(diào)整。中華全國商業(yè)信息中心主任王耀也曾表示,西單商圈要降低商業(yè)密度,提升商業(yè)品質。消費者更加關注品牌的專業(yè)水平,功能更新快、體驗感更豐富的商品更受消費者青睞。

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商戶銷售假冒美即面膜 西單明珠商場被訴侵權

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