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日本最大的百貨集團(tuán)三越伊勢(shì)丹又要關(guān)店了。
據(jù)日本時(shí)事通信社1月2日?qǐng)?bào)道，日本三越伊勢(shì)丹控股社長杉江俊彥接受媒體采訪時(shí)表示，對(duì)于因人口減少陷入銷售不景氣的分店、地方店，“非常有可能關(guān)閉”，以此表示將不惜再度關(guān)閉店鋪。
此外，關(guān)于在東京新宿設(shè)立面向訪日外國游客的機(jī)場(chǎng)型免稅店的計(jì)劃，杉江俊彥表示“想要中止”，表明將撤回該計(jì)劃。
2017年3月6日，三越伊勢(shì)丹方面宣布社長大西洋下課，至于下課的原因，三越伊勢(shì)丹方面認(rèn)為“百貨業(yè)績不斷惡化，大西氏要負(fù)起責(zé)任。”
同年的4月1日，杉江俊彥繼任。
事實(shí)上，近兩年三越伊勢(shì)丹的成績并不理想，受消費(fèi)低迷和訪日外國人的“爆買”失速等的影響，2016年度(2016年4月—2017年3月)下降3成，營業(yè)利潤剩下240億日元。
在截至去年3月31日的12個(gè)月內(nèi)，三越伊勢(shì)丹全年凈利潤暴跌43.5％至149.8億日元約合1.38億美元，營業(yè)利潤則減少27.7％至239.4億日元約合2.21億美元，銷售額同比下滑2.6％至1.25萬億日元約115.9億美元。
為了止損，三越伊勢(shì)丹在2017年3月下旬關(guān)閉千葉市車站的三越店、東京多摩市的三越多摩中心店，同時(shí)縮小千葉市松戶市的伊勢(shì)丹店、廣島市三越店等4個(gè)門店。
調(diào)整后三越伊勢(shì)丹由日本全國26家商場(chǎng)變成現(xiàn)在的22家分店與地方店，其中不少店鋪出現(xiàn)經(jīng)營虧損。
三越伊勢(shì)丹已決定，將于3月關(guān)閉開設(shè)于千葉縣松戶市的伊勢(shì)丹松戶店。
至于店鋪關(guān)閉的標(biāo)準(zhǔn)，杉江表示，“是否能回收對(duì)店鋪的投資非常重要。進(jìn)行判斷的依據(jù)是10年后的經(jīng)營狀況，并不會(huì)根據(jù)當(dāng)下的盈利、虧損就決定是否關(guān)閉店鋪”。
零售資深人士潘玉明表示：“大西洋關(guān)注點(diǎn)是在百貨基礎(chǔ)上，增加價(jià)值點(diǎn)，細(xì)節(jié)項(xiàng)目較多但是收益都不好引起內(nèi)部不滿，特別是三越內(nèi)部老人導(dǎo)致下臺(tái)。新上的社長是大西洋徒弟，沒做過總部一把手，業(yè)內(nèi)擔(dān)心他擔(dān)不起這個(gè)擔(dān)子，內(nèi)部也不看好說他缺乏大格局，他上來比較倉促，沒有比較詳細(xì)清楚的路頭兒線 ，三越內(nèi)部人說我們?nèi)經(jīng)]人了嗎，讓你們伊勢(shì)丹包圍了，兩撥人不合群，合作效率下降;從局外看，伊勢(shì)丹著眼于賣場(chǎng)組合改造，強(qiáng)勢(shì)推行主觀理念，導(dǎo)致一些國際品牌不和他們合作，新宿店面兒上好看，坪效下降很多，說明他們改造戰(zhàn)略思路有問題;從總體日本百貨轉(zhuǎn)型收益結(jié)果看，大丸、伊勢(shì)丹、高島屋比較，大丸最好，本質(zhì)上與伊勢(shì)丹的區(qū)別在改變經(jīng)營性質(zhì)，也就是徹底租賃化，阪急是個(gè)案，大丸已經(jīng)形成總體成功模式。”
（來源：聯(lián)商網(wǎng)）
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