|
兩天開出13家，半月開出22家， 2018年伊始，居然之家發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2017年，居然之家全年開店數(shù)定格在60家，門店總數(shù)達到222家。
而這距離居然之家12月16日在長春開出其200家店僅僅過去了半個月時間，難怪坊間有人笑稱：“盒馬鮮生的最大對手絕不是京東7FRESH或者超級物種，而是居然之家”，雖然這只是玩笑，但是居然之家驚人的開店速度還是引起了業(yè)界的關注。
居然之家“速度”
從1999年北四環(huán)店開業(yè)1家店面、營業(yè)面積不超過3萬平方米，到實現(xiàn)百店連鎖，居然之家用了15年時間，而從100店到200店，居然之家卻只用了三年，據(jù)零售前沿社了解，下一個100店居然之家有望縮短一年在一年內完成。
可是這樣的速度卻僅僅是個開始。在長春的第200家店開出后沒多久，從2017年12月16日到31日，居然之家又開出了新店22家，分布在河南、廣東、西北、海南和湖北五大分公司。其中開店最多的廣東分公司新開店面數(shù)量達8家。縱觀整個2017年，居然之家在西北布局12家店面，緊隨其后的是廣東分公司，共開店面9家；河南分公司開設8家。
按照居然之家董事長汪林朋的想法，“在2022年前居然之家要實現(xiàn)600店連鎖布局，銷售破千億”的計劃。在長春200店的開店典禮上，汪林朋表示：“五年內，居然之家簽約分店數(shù)量將達到1500家，開業(yè)分店數(shù)量將超過600家；10年內，開業(yè)數(shù)量將達到1200家以上。”
對于為何如此高頻率和高密度的開店，居然之家官方給出的解釋是“搶占市場先機，占據(jù)有利位置”。因為從目前的市場格局來看，居然之家在家居領域的最大競爭對手紅星美凱龍在此之前一直在店面數(shù)量上領先居然之家，而且近期也在各線城市不斷加碼店面數(shù)量。
更為“嚴重”的是，2017年12月初，紅星美凱龍的A股IPO首發(fā)正式獲得通過，即將啟動A股IPO征程，這對居然之家來說是個不小的沖擊，如果紅星美凱龍正式登陸A股，其獲得的強大的資金優(yōu)勢勢必為其以后門店數(shù)量以及其他業(yè)務的擴張帶來極大地利好。“敵人未動己先動”，可以說很好地形容了居然之家現(xiàn)在的狀態(tài)，通過不斷擴張店面來“以攻代守”是居然之家現(xiàn)在的思路。
瘋狂的“渠道下沉”
在中國，受到歷史原因，以及商業(yè)品牌集中度相對不高等因素制約，即便是國內商業(yè)龍頭品牌，現(xiàn)階段也難以覆蓋多數(shù)地級市，能覆蓋1—5線城市的品牌幾乎找不出一個。
一個有趣的現(xiàn)象是，最近居然之家密集開業(yè)的這些店鋪中，三四線城市的店鋪占據(jù)了絕大多數(shù)。在大型連鎖企業(yè)和家居廠商都選擇在大城市集中區(qū)域密集開店時，居然之家卻反其道而行之，這著實有點耐人尋味。 共2頁 [1] [2] 下一頁 2150臺Cruzr機器人上崗，優(yōu)必選聯(lián)合居然之家打造智能新零售 居然之家2017年新增60家店 總數(shù)達到222家 連天紅家具成老賴一年多不到貨 居然之家等連帶被訴 山東第17店 居然之家連鎖逼近200家 五年開百店 居然之家加速連鎖西北 搜索更多: 居然之家 |
