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對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品線的調(diào)整，北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽認(rèn)為，現(xiàn)階段在互聯(lián)網(wǎng)云消費(fèi)零距離、零渠道的時(shí)代背景下，運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，差價(jià)利潤(rùn)率也持續(xù)縮減，導(dǎo)致品牌產(chǎn)品盈利越來越難，除了企業(yè)的主營(yíng)核心業(yè)務(wù)之外，若曾為競(jìng)爭(zhēng)衍生出的其他業(yè)務(wù)把控不佳，就會(huì)出現(xiàn)調(diào)整或者出售產(chǎn)品線等行為。
另一位服裝行業(yè)專家則表示，現(xiàn)階段運(yùn)動(dòng)品牌面對(duì)消費(fèi)者的多樣選擇，競(jìng)爭(zhēng)生存難度更大。以往品牌只需做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)同這個(gè)品牌的其他產(chǎn)品，可能就會(huì)出現(xiàn)購(gòu)買品牌核心商品時(shí)，連帶著把此品牌的相關(guān)系列產(chǎn)品都進(jìn)行消費(fèi)，但現(xiàn)在消費(fèi)者往往會(huì)選擇更方便、更專業(yè)的產(chǎn)品。這也是以往消費(fèi)者在選擇商品時(shí)，對(duì)品牌的情感認(rèn)知和對(duì)身份的認(rèn)同。
回歸專業(yè)是趨勢(shì)
消費(fèi)者往往對(duì)品牌有更多的情感認(rèn)知，愿意嘗試品牌下的多個(gè)品類，這也令企業(yè)熱衷于進(jìn)行延伸更多產(chǎn)品線。這種策略在前幾年發(fā)展尤為迅猛。
不過，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，大量產(chǎn)品線延伸導(dǎo)致的問題也很多，一個(gè)企業(yè)很難在短期內(nèi)熟悉自身以往不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，這樣的產(chǎn)品自然不會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)有力的吸引。如前幾年開始運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品紛紛著重打造時(shí)尚風(fēng)格，但收效也并不是十分明顯。
高時(shí)尚度運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品不斷增多，但高頻購(gòu)買的消費(fèi)者仍然更需要專業(yè)性的商品。這也與當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)形勢(shì)下人們購(gòu)物方式改變息息相關(guān)，以往消費(fèi)者在門店內(nèi)尋得各種優(yōu)惠，會(huì)一次性購(gòu)買多種商品，但如今消費(fèi)者的購(gòu)物渠道選擇更多樣也更加容易，這種情況下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品細(xì)微的差別和口碑等關(guān)注度就會(huì)越來越高。
賴陽也認(rèn)為，延伸非主營(yíng)領(lǐng)域的產(chǎn)品線可能不具備特色競(jìng)爭(zhēng)力，如果口碑不好，就很難占據(jù)制高點(diǎn)。他表示，目前體育品牌走向更加專業(yè)化的道路，加之消費(fèi)者的消費(fèi)能力也越來越強(qiáng)，對(duì)各種體育品牌的了解程度深，獲取產(chǎn)品信息的渠道也更加豐富。所以消費(fèi)者喜歡單品差異化的選擇，這種差異化在未來會(huì)更加明顯，所以未來企業(yè)比拼的是產(chǎn)品在核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)上的差異和能力。從而減少明星效應(yīng)和時(shí)尚指標(biāo)，逐漸回歸專業(yè)化，給消費(fèi)者帶來更專業(yè)的選擇。
北京商報(bào)記者 吳文治 陳韻哲/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 安德瑪頹勢(shì)難挽 二季度凈虧損達(dá)1230萬美元 UA安德瑪浙江首家折扣店在下沙奧特萊斯開業(yè) 安德瑪中國(guó)最大直營(yíng)店在杭州嘉里中心開業(yè) 安德瑪首席產(chǎn)品官Kip Fulks增添戰(zhàn)略顧問職務(wù) 數(shù)說零售品牌：開云、愛馬仕、安德瑪?shù)葮I(yè)績(jī)強(qiáng)勁 搜索更多: 安德瑪 |
