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2017年被業(yè)界稱為“童裝市場爆發(fā)的元年”。今年6月，深圳安奈兒股份有限公司在深交所成功上市，成為A股市場上的“童裝第一股”。
除了專業(yè)童裝品牌加速資本化以擴(kuò)大市場份額外，其他的服裝品牌也紛紛入局，其中包括快時尚H&M、Gap、優(yōu)衣庫、ZARA；本土服裝品牌江南布衣、太平鳥；國產(chǎn)運(yùn)動品牌安踏、李寧、特步、361度；就連奢侈品大牌GUCCI、Dior、fendi等也早早盯上了這一市場。
10月20日，安踏體育在官網(wǎng)宣布旗下一家全資附屬公司已完成收購小笑牛（KingKow）業(yè)務(wù)之100%權(quán)益，包括有關(guān)商標(biāo)。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的研究報告指出，近幾年我國童裝市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，2016年我國童裝銷售額約為1450億元。預(yù)計(jì)2017年，童裝市場規(guī)模有望突破1600億元，增速將進(jìn)一步提升。
在童裝市場競爭格局尚未穩(wěn)定之前，橫向聯(lián)合、并購重組成為了企業(yè)迅速壯大的捷徑。
完善細(xì)分市場
據(jù)悉，KingKow成立于1998年，是一個定位于中高端的童裝品牌，專門設(shè)計(jì)和銷售0-14歲嬰童服飾，截至今年9月底在中國大陸、香港、臺灣及美國共有81家門店。
安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，“中國政府宣布實(shí)施‘二孩政策’后，外界普遍預(yù)期兒童鞋服市場的增長將會加速，所以我們看好兒童服飾的發(fā)展?jié)摿?rdquo;。
作為運(yùn)動品牌出身的安踏體育，已經(jīng)不再是童裝市場的“門外漢”。早在2008年1月，安踏就啟動了兒童事業(yè)部，成為第一家試水童裝市場的國內(nèi)體育用品品牌。
同時，安踏旗下兒童品牌“安踏兒童”創(chuàng)立，主要瞄準(zhǔn)0-14歲嬰童的大眾市場，兒童獨(dú)立店主要位于中國二三線城市。
出乎意料的是，安踏童裝逐漸成長為安踏集團(tuán)業(yè)績增長的重要驅(qū)動力。試水成功后，安踏加大力度開拓嬰童中高端市場。2015年，安踏又推出了定位于高端市場的兒童服飾品牌FILA KIDS。
根據(jù)安踏財報顯示，2017年第一季度安踏兒童產(chǎn)品零售額增幅逾30%。截至今年6月，安踏獨(dú)立的童裝門店增長到2100多家，相較于2009年的228家，番了近10倍。
“此收購不但有助本集團(tuán)加強(qiáng)在兒童市場的影響力，而且能深化本集團(tuán)針對兒童市場的多品牌策略。”安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示。
安踏將童裝品牌小笑牛收入囊中，目的是加強(qiáng)中高端童裝的業(yè)務(wù)能力，不斷完善兒童服飾的細(xì)分市場。
“在零售市場，以前是物以類聚的時代，現(xiàn)在是人以群分的時代。” 北京大學(xué)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與資本戰(zhàn)略研究課題組副組長、孕嬰童產(chǎn)業(yè)首席分析師杜鳳林向時代周報記者指出，“原來做品牌，產(chǎn)品只需要按照品類劃分就行了，現(xiàn)在我們要圍繞目標(biāo)人群去設(shè)計(jì)。面對細(xì)分個性化或者圈層化的人群，企業(yè)要去重視”。
誘人的蛋糕
除了安踏以外，其他的本土體育品牌也陸續(xù)入局。
2016下半年，李寧品牌對原有童裝“李寧KIDS”重新規(guī)劃，組建獨(dú)立的童裝事業(yè)部，推出全新的“李寧YOUNG”。新品牌將于2018年1月1日正式推出，預(yù)計(jì)明年店鋪保有量在500家左右。
今年10月份，體育品牌361度發(fā)布公告稱，旗下童裝于2018年第二季的訂貨會中，訂貨價值同比增長接近25%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 安踏玩起饑餓營銷 推了款限量金靴還吸了一波粉 安踏等多個品牌加碼童裝 是否水土不服存疑 安踏第三季同比中雙位數(shù)增長 還添了個韓國戶外品牌 多品牌布局 安踏按下千億規(guī)劃啟動鍵 零售頭條：安踏收購?fù)b小笑牛 大家樂撤出華東市場 搜索更多: 安踏 |
