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沒(méi)法嫁接麥當(dāng)勞的中小開(kāi)發(fā)商
需要做好物業(yè)，加速培養(yǎng)自己的生態(tài)
或者與大型開(kāi)發(fā)商合作開(kāi)發(fā)
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此輪去庫(kù)存，讓三四線不少瀕臨死亡的中小開(kāi)發(fā)商死而復(fù)生。因?yàn)樾星檫^(guò)于兇猛，難免造成雞犬升天——價(jià)格上漲過(guò)快，就由不得你挑挑揀揀了。
可是，明源君認(rèn)為，這樣的狀態(tài)是不可持續(xù)的，想要活得長(zhǎng)久，還得要有真本事。現(xiàn)在，三四線城市購(gòu)房者的品味已經(jīng)被品牌開(kāi)發(fā)商拔高了，以后，缺乏真能耐的中小開(kāi)發(fā)商只會(huì)越來(lái)越艱難，不僅產(chǎn)品質(zhì)量要做好，配套、服務(wù)也要上檔次。
前兩年，明源君對(duì)話內(nèi)地三四五線一些房企老總，他們對(duì)自家的物業(yè)十分驕傲。在明源君看來(lái)，這在一二線城市其實(shí)都是本應(yīng)該做到位的�？墒牵瑑�(nèi)地一些城市實(shí)在做得太差，所以他們稍微做好一點(diǎn)，就成了一個(gè)不小的亮點(diǎn)，為自身產(chǎn)品帶來(lái)了溢價(jià)。這是三四線中小開(kāi)發(fā)商一個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)力的點(diǎn)。
當(dāng)然，像引入麥當(dāng)勞這樣升級(jí)配套和服務(wù)的事情，一般的中小開(kāi)發(fā)商心有余而力不足。想要彌補(bǔ)短板，可以跟碧桂園、恒大這樣的房企合作。聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)，其實(shí)也已經(jīng)是大趨勢(shì)。
麥當(dāng)勞其實(shí)只是一個(gè)縮影，一個(gè)標(biāo)志。背后折射出來(lái)的是，今時(shí)今日，任何一個(gè)房企，要想確立在當(dāng)?shù)夭豢珊硠?dòng)的地位，光靠拿地、蓋樓、賣(mài)樓已經(jīng)不夠了，因?yàn)橛|點(diǎn)太少。必須要在業(yè)態(tài)和內(nèi)容上拓展。
比如深耕河南的建業(yè)，自2015年開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、商業(yè)等。目前建業(yè)已經(jīng)有6個(gè)農(nóng)業(yè)基地（2個(gè)基地已經(jīng)出來(lái)，4個(gè)還在在溝通）。這么一來(lái)，建業(yè)給到業(yè)主的就不止是一套好房子，還有綠色蔬菜，這其實(shí)是一種（健康的）生活方式。
此外，建業(yè)還有文化旅游等業(yè)態(tài)。藉此，不僅可以獲得一些優(yōu)質(zhì)的土地，同時(shí)還能增加與業(yè)主、潛在購(gòu)房者的觸點(diǎn)。
濱江集團(tuán)在做大住宅開(kāi)發(fā)規(guī)模的同時(shí)，在杭州加大商業(yè)物業(yè)的持有，除優(yōu)質(zhì)的寫(xiě)字樓、商場(chǎng)以外，圍繞住宅小區(qū)配套商業(yè)的功能性要求。
早在2012年，濱江集團(tuán)就加大“生活房產(chǎn)”（即住宅小區(qū)配套商業(yè)）的持有，并從業(yè)主日常生活角度出發(fā)，引進(jìn)便利店、早餐、醫(yī)藥、餐飲、洗衣等品牌商家，滿足業(yè)主日常生活需求。
2014年，公司旗下杭州濱江房屋資產(chǎn)管理有限公司成為杭州市最大的“生活房產(chǎn)”商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)商。
來(lái)源：明源地產(chǎn)研究院
作者：明源地產(chǎn)研究院副主編 艾振強(qiáng)
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