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CEO宣布自掏腰包增持AMC股票
亞當(dāng)·亞倫將二季度的虧損，歸咎于美國票房市場整體下滑，以及此前收購全美第四大影院Carmike所引發(fā)的稅前減值。 作為監(jiān)管同意AMC并購Carmike的條件，AMC 需要賣出15家影院以及放棄對影院營銷公司National CineMedia的控股權(quán)。但交易獲批后，后者的市場價值下跌近三分之一，導(dǎo)致AMC需要提前計(jì)提減值。
面對業(yè)績下滑，AMC宣布“減衣縮食”計(jì)劃，即從今年7月開始，通過減少運(yùn)營時間、裁剪員工的方式減少成本支出，預(yù)計(jì)在今年年內(nèi)節(jié)約成本3000萬美元。
為了安撫市場，AMC董事會同時宣布一項(xiàng)新股票回購計(jì)劃，計(jì)劃未來24個月回購1億美元價值股票。亞當(dāng)·亞倫解釋稱，此次回購不會增加公司的債務(wù)杠桿，回購資金將通過出售部分非戰(zhàn)略資產(chǎn)融資，預(yù)計(jì)融資2億美元。
為了顯示管理層對公司未來業(yè)績的信心，亞當(dāng)·亞倫同時表示，將會繼續(xù)自掏腰包在公開市場增持AMC股票。目前，綜合計(jì)算股權(quán)獎勵和公開市場購買的股票，亞當(dāng)·亞倫個人用于投資AMC股票花費(fèi)約為180萬美元。而他計(jì)劃在未來60天之內(nèi)，再花費(fèi)50萬美元購買AMC股票。
停止新收購之后的增長計(jì)劃不明
自2013年上市之后，AMC就試圖通過激進(jìn)的海外并購，進(jìn)行業(yè)務(wù)增長。
管理層的解釋是，通過在歐美電影市場“攻城掠地”可通過協(xié)同效應(yīng)，減少運(yùn)營成本，增加和內(nèi)容生產(chǎn)商的分成議價權(quán)。通過三筆主要收購，AMC已經(jīng)成為全球最大的院線運(yùn)營商。
但投資人逐漸不再相信“以收購換業(yè)績”的增長策略。更令人擔(dān)心的是懸掛在AMC等院線頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”——好萊塢大制片廠提出的高端付費(fèi)點(diǎn)播（簡稱PVOD）計(jì)劃。
傳統(tǒng)上，大片在院線發(fā)行的時間和在DVD等渠道發(fā)行之前的時間窗口期為6個月，這也是院線盈利的“黃金期”。但近3年來，該窗口期逐漸縮短至3-4個月，讓美國院線整體議價權(quán)減弱。而目前正在談判的高端付費(fèi)點(diǎn)播，將進(jìn)一步縮短院線和其他渠道發(fā)行之前的窗口期，也就意味著大制片廠可以繞過院線，將主要盈利放在線上等其他渠道的發(fā)行。
在財(cái)報(bào)會議上， 亞當(dāng)·亞倫表示AMC正在積極地參與PVOD協(xié)議的談判，以爭取院線的利益。他透露，在過去8周內(nèi)已經(jīng)和五大好萊塢電影制片方管理層進(jìn)行了一對一的對談。但他預(yù)計(jì)在年內(nèi)各方將難以達(dá)成共識。而分析師估算，一旦PVOD協(xié)議落地，院線每年將損失接近3.8億美元的利潤。
騰訊財(cái)經(jīng) 作者 康路 發(fā)自紐約 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達(dá)旗下AMC二季度虧損超10億 停止收購新項(xiàng)目 AMC由盈轉(zhuǎn)虧 萬達(dá)海外并購代表作遇困 萬達(dá)旗下AMC在美遭遇斷崖式暴跌 發(fā)生了什么 萬達(dá)旗下AMC院線計(jì)劃年底前裁員3200人 萬達(dá)旗下AMC院線宣布成本削減計(jì)劃 股價跌26％ 搜索更多: AMC |
