近日，日本百貨店協(xié)會(huì)公布的最新數(shù)據(jù)顯示，6月日本全國(guó)百貨店銷售額較上一年同月增加1.4％，達(dá)到4720億日元(約合人民幣287.8億元)，時(shí)隔2個(gè)月增加。然而，截止6月，日本百貨業(yè)服裝類銷售額卻連續(xù)20個(gè)月下降，特別是女裝，對(duì)百貨店的整體影響很大。但是其中有一個(gè)例外，就是大阪梅田商圈的阪急百貨女裝賣場(chǎng)。據(jù)悉，該店在2012年11月全面改裝開業(yè)，到2016年3月，3層和4層全部改為女裝區(qū)。3層女裝在4～6月銷售增長(zhǎng)20％，到11月份，女裝類整體超過(guò)上年業(yè)績(jī)。究其原因：

　　第一、準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)變化。百貨店要面對(duì)“廣域”顧客，需要引進(jìn)更具個(gè)性的品牌，例如中國(guó)游客喜歡的日本品牌CDG，同時(shí)淘汰有些過(guò)氣的國(guó)際年輕設(shè)計(jì)師品牌。在3層形成D-LAB、D-EDIT自主編輯區(qū)，類似品牌集合店，集中了一批倫敦、巴黎、紐約新銳頂級(jí)時(shí)尚品牌。4層引入“旬”10天鮮度小周期主題時(shí)尚店，例如應(yīng)季參加親友婚禮用品、商務(wù)休閑新風(fēng)尚、休息日周邊出行等品集合區(qū)。

　　第二、自有員工參與銷售。為了促進(jìn)賣場(chǎng)效率，阪急百貨安排自有員工以造型師的身份常駐賣場(chǎng)，負(fù)責(zé)促進(jìn)跨品牌搭配連帶銷售，打破品牌之間互相隔閡、影響整體業(yè)績(jī)的問(wèn)題。這個(gè)做法在美國(guó)是普及的，在日本也在逐步推廣，廠家普遍表示理解。

　　第三、旅游消費(fèi)群體增加。去年下半年，大阪游客消費(fèi)出現(xiàn)增加，進(jìn)入2017年，大阪關(guān)西機(jī)場(chǎng)航線增加，國(guó)外游客增加60％，其中約90％是中國(guó)大陸游客，各個(gè)主要百貨店業(yè)績(jī)整體看漲。近鐵百貨6月份免稅店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)15％，阪急百貨的免稅店7月份業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)70％，屬于驚喜級(jí)別。（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）

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