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擴(kuò)大規(guī)模
雖然社區(qū)商業(yè)充滿潛力，但是目前社區(qū)商業(yè)的發(fā)展并不可觀。“利潤非常低，投資周期很長，很多社區(qū)商業(yè)定位不清晰，成功的并不多。”一位從事商業(yè)地產(chǎn)招商人士說道。
馬莉也坦言，萬有集市雖然盈利，但是利潤率并不高。“我們主要盈利來自兩方面，第一就是租金溢價，第二就是我們自己投資了很多餐飲等業(yè)態(tài)，這些餐飲本身也帶到了我們的社區(qū)商業(yè)里面，我們可以在自己投資的餐飲中賺錢。”馬莉說。
但是真正要實現(xiàn)更大的發(fā)展，還是需要有一定的規(guī)模，目前萬有集市不到十家，前期開店很慢主要是在進(jìn)行經(jīng)驗摸索。而未來她將加速門店的擴(kuò)張步伐，通過合作等方式將自己的管理進(jìn)行輸出。
“有了規(guī)模利潤才有所上升，未來我們才能實現(xiàn)采集會員數(shù)據(jù)，并通過會員數(shù)據(jù)實現(xiàn)O2O。目前我們已經(jīng)和京東到家合作，附近居民已經(jīng)可以通過線上進(jìn)行下單。但是我們還是會注意線下的體驗，因為購物有時候也是一種樂趣，在這樣干凈舒適的環(huán)境購物可以讓居民體會到幸福感。”馬莉說。
克而瑞指出，模塊化和服務(wù)集成是規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)，萬有集市的模塊化非常強(qiáng)，它會因地制宜，它根據(jù)各個社區(qū)需求不同，相應(yīng)產(chǎn)品的業(yè)態(tài)組合性會非常強(qiáng)。作為商業(yè)中心的主力業(yè)態(tài)，可與其他業(yè)態(tài)共存、互補(bǔ)。根據(jù)不同服務(wù)半徑、不同目標(biāo)受眾，不同存在形式，提供適合的服務(wù)內(nèi)容。與此同時，這種模塊化還表現(xiàn)在根據(jù)不同物業(yè)形態(tài)，提供特色及個性化解決方案，具備快速復(fù)制能力。
世邦魏理仕認(rèn)為，社區(qū)型商業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮�。在報告追蹤�?7個城市中，社區(qū)型商業(yè)存量僅為優(yōu)質(zhì)購物中心總存量的8%，但這一數(shù)字預(yù)計將穩(wěn)步上升。
“下一步我們將開放投資，并尋找更多的合伙人，希望快速復(fù)制我們的社區(qū)商業(yè)，并實現(xiàn)一個發(fā)展過程。”馬莉說。
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