安德瑪官網(wǎng)截圖
耐克怎么了？
有分析人士認(rèn)為，Nike在過去十年內(nèi)的表現(xiàn)之所以如此優(yōu)秀，很大一部分應(yīng)歸功于行業(yè)實(shí)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的缺乏。換言之，Nike沒有真正的對(duì)手。不過，市場(chǎng)輪轉(zhuǎn)，瞬息萬(wàn)變，耐克的大哥地位面臨著重要的考驗(yàn)。
錯(cuò)過了“時(shí)尚第一”
從大環(huán)境來看，運(yùn)動(dòng)品牌向時(shí)尚潮流轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)不得不提。根據(jù)薩斯奎漢納金融集團(tuán)的研究報(bào)告，在服裝類消費(fèi)的高端市場(chǎng)中，消費(fèi)者最重視的因素是外表是否潮流炫酷，功能實(shí)用性退居其次。
而對(duì)于耐克而言，盡管沒有放棄對(duì)時(shí)尚的追求，但其本身根深蒂固的運(yùn)動(dòng)功能性導(dǎo)向一直占主要地位，例如，耐克對(duì)于品牌的分類依舊維持在傳統(tǒng)的五大運(yùn)動(dòng)系列上。
無(wú)論服裝還是鞋履，科技性一直是Nike最看重的屬性
而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪早就開始提出多品牌戰(zhàn)略，不僅打造“三葉草”、“Y3”等時(shí)尚導(dǎo)向的子品牌，還聯(lián)合具有號(hào)召力的時(shí)尚潮人在營(yíng)銷方面做足了準(zhǔn)備。
據(jù)悉，耐克也曾想過類似路線，并推出了相關(guān)品牌，但由于擔(dān)心過度時(shí)尚化影響其運(yùn)動(dòng)品牌專業(yè)性，最終選擇擱置上述計(jì)劃。
“銷售模式”陳舊
有分析人員指出，頗具挑戰(zhàn)性的零售環(huán)境已經(jīng)為耐克帶來帶來了店鋪關(guān)門和耐貨架空間減少的后果。陳舊的銷售模式導(dǎo)致耐克固步自封，有些過時(shí)了。
而與此相對(duì)比，阿迪達(dá)斯似乎要走上了運(yùn)動(dòng)品的快銷路線：學(xué)習(xí)Zara和H&M等快時(shí)尚品牌，將爆品的生產(chǎn)線從亞洲移回到德國(guó)和美國(guó)。阿迪方面表示，預(yù)計(jì)在2020年時(shí)，“快生產(chǎn)”帶來的銷售額將占到總量的50%。
除此之外，阿迪達(dá)斯還早在2016年就開啟了“極速工廠”計(jì)劃，讓生產(chǎn)全面電腦化、數(shù)字化、智能化，避免了產(chǎn)能過剩給企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)，例如需要通過降價(jià)來處理過季產(chǎn)品庫(kù)存的高額支出。
未來的耐克有可能逆轉(zhuǎn)嗎？
阿迪達(dá)斯和其他品牌的的追趕速度著實(shí)給耐克施加了不小的壓力。而為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，耐克終于“放下架子”作出了反擊。
除了采取和阿迪達(dá)斯越來越相似的明星營(yíng)銷策略、走時(shí)尚路線，耐克還一股腦推出了 Lunarlon、Nike React 等新的材料科技，并且對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，例如本次的裁員等等。
不久前，耐克還劃出了重點(diǎn)發(fā)展的核心市場(chǎng)，其中包括紐約、倫敦、上海、北京、洛杉磯、東京、巴黎、柏林、墨西哥城、巴塞羅那、首爾和米蘭，遍布四大區(qū)域的十個(gè)國(guó)家。
貝拉·哈迪德成為了耐克的新代言人
另外，耐克還準(zhǔn)備精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，預(yù)計(jì)會(huì)減少25%的鞋款，將重點(diǎn)放在ZoomX、Air VaporMax和NikeReact等幾個(gè)系列上。而且耐克方面還打算將產(chǎn)品生產(chǎn)周期從18個(gè)月縮短至4個(gè)月，預(yù)計(jì)此舉可以節(jié)省至少10%的成本。
此外，不難看出，耐克要守住霸主的決心十分堅(jiān)定。
但攻城容易，守城難，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四面楚歌，耐克的地位是否將穩(wěn)穩(wěn)坐牢呢？我們拭目以待……（來源: 財(cái)經(jīng)網(wǎng)）
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