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更重要的是，探路者寄予厚望的體育板塊在2016年業(yè)績并不樂觀，凈利潤為-0.099億元。
2017一季度報告內(nèi)，探路者仍然未能走出困境。雖然營收同比增長21.26%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤只有5021.06萬元，仍錄得30.06%下滑。
探路者也在嘗試改變。例如，去年年底到今年年初停牌兩個月，試圖收購健身行業(yè)資產(chǎn)，但此次資產(chǎn)重組事項還是以失敗告終。消息一出，探路者股票跌停。事實上，復(fù)牌之后，探路者的股價基本一路下挫，相比去年的高點已跌去超過1/3。
▲ 探路者并不樂觀的股價走勢
不僅如此，探路者的核心高管層面也并不穩(wěn)定。2015年6月，探路者挖來曾在聯(lián)想、萬達、安踏供職的職業(yè)經(jīng)理人張濤，委以集團副總裁及體育事業(yè)群總裁的頭銜，謀求在體育產(chǎn)業(yè)有所作為。但因為種種原因，張濤去年8月底離職，出任新三板體育培訓(xùn)公司萬國體育的CEO，期間為探路者任職時間不過1年零3個月左右。
危機之下的探路者急需找到新的突破口，尤其是在提振較弱的體育板塊業(yè)務(wù)。探路者在2016年年報中表示，2017年重點是完成對冰雪運動產(chǎn)業(yè)的縱向聚焦，抓住冬奧會的紅利資源，以現(xiàn)有滑雪場、戶外冰雪運動產(chǎn)品線、綠野滑雪社群、冰雪運動投資項目為基礎(chǔ)，通過并購、參股或戰(zhàn)略合作等多種方式加強冰雪運動相關(guān)業(yè)務(wù)延展，形成與公司主營業(yè)務(wù)的協(xié)同，并初步形成整合、管理能力。
供職奧美期間，強煒曾為客戶處理過2008年北京奧運會期間相關(guān)體育營銷業(yè)務(wù)。這或許是他履歷中打動探路者的地方。
“強煒先生有國企、外企、民企的綜合工作經(jīng)驗和大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾任 2008 北京奧組委會官方顧問，在體育營銷領(lǐng)域積累了長期的豐富經(jīng)驗,具有很強的戰(zhàn)略性思維，曾幫助多家知名品牌企業(yè)利用體育營銷和奧運營銷實現(xiàn)跨越式成長，帶領(lǐng)團隊多次獲得國內(nèi)外各類品牌營銷大獎,并在體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)整合方面也有著豐富實踐。”探路者在對強煒的任職公告這樣寫到。
探路者2015和2016年報顯示，張濤在職期間(2015年6月至2016年8月)，從探路者獲取的稅前報酬總額為299.84萬元(156.51萬+143.33萬)。
在樂視體育任職期間，強煒主要負(fù)責(zé)營銷等事宜。加盟探路者后，他成為了一家上市公司的總裁。探路者并未公布其年薪，但較張濤理應(yīng)更高。不過，考慮到探路者眼下的股價和業(yè)績，留給強煒的任務(wù)也很艱巨。
�。▉碓矗簯行荏w育） 共2頁 上一頁 [1] [2] 探路者集團副總裁辭任 直接持股103.65萬股 上市公司股權(quán)激勵虧多賺少 探路者員工持股計劃一元變五分 探路者更換總裁 意在從體育營銷擺脫業(yè)績低迷？ 探路者高層變動 強煒任集團總裁 探路者業(yè)績遠(yuǎn)低于預(yù)期 重回戶外用品主業(yè) 搜索更多: 探路者 |
