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新零售
此番入股聯(lián)華超市，阿里巴巴對外明確表示，就是布局“新零售”。阿里巴巴方面稱，聯(lián)華超市遍布全國的3618家門店有望率先開展新零售布局和改造，以滿足消費者全時段、全客群、多場景的消費需求。
阿里巴巴將2017年定為“新零售元年”，在新零售出現(xiàn)時，業(yè)內(nèi)表示是O2O的加強(qiáng)版，其模式與線上線下結(jié)合的O2O類似，而此前資本瘋狂進(jìn)入O2O，酒類電商1919董事長楊陵江曾告訴記者，作為一家酒類經(jīng)銷商，曾有資本告訴他企業(yè)應(yīng)該加入O2O因素以便融資。但此后O2O風(fēng)潮降落，資本唯恐避之不及。
阿里公關(guān)部人士告訴記者：“阿里巴巴入股聯(lián)華超市，致力于以其互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物流和支付等能力幫助商家和零售業(yè)合作伙伴完成商業(yè)重構(gòu)的使命。通過提供全渠道技術(shù)解決方案，從而有效提升全產(chǎn)業(yè)價值鏈的效率，最終實現(xiàn)隨時隨地多場景的新消費體驗。”
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等各方面全方位合作是當(dāng)年O2O的升級，是新零售的內(nèi)核。
但朱丹蓬認(rèn)為，新零售作為一個筐，不排除是為了以概念的形式往企業(yè)里裝實體以支撐股價。阿里市值已經(jīng)超過3000億美元，而能夠支撐股價的實體欠缺，這對阿里而言也是一個硬傷，收購聯(lián)華超市這些商超后，有了實體支撐，對支撐股價和估值都有非常大的幫助。
阿里的雄心
據(jù)阿里年報，阿里巴巴集團(tuán)于北京時間18日晚間披露的2017財年全年業(yè)績顯示，2017財年全年收入為1582.73億元人民幣，同比增長56%。阿里巴巴的2017財年為2016年3月31日至2017年3月31日。
對于阿里這種收入超過千億元人民幣，總市值3000多億的巨無霸而言，一舉一動無疑會受到市場關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了股價，在收入上，阿里下這盤棋，主要是為了搶奪線下支付入口。
阿里布局線下已經(jīng)數(shù)年，最早可以追溯到2014年3月，阿里巴巴提出要以53.7億港元對銀泰進(jìn)行戰(zhàn)略投資。后經(jīng)幾輪債轉(zhuǎn)股之后，阿里成為銀泰大股東。2015年，阿里戰(zhàn)略投資蘇寧，成為其第二大股東。2016年11月，阿里巴巴購入總部位于浙江的上市公司三江購物32%的股份。目前已經(jīng)投資布局了包括蘇寧、銀泰、百聯(lián)、三江、日日順等公司在內(nèi)的累計數(shù)十個項目。
艾媒咨詢董事長張毅此前在接受記者采訪時表示，阿里和騰訊一直在搶奪支付窗口，線上已經(jīng)無法與騰訊抗衡，便在線下發(fā)力。此前阿里頻繁入股各大商超，意在搶奪線下支付入口。
路勝貞認(rèn)為，阿里借助傳統(tǒng)零售業(yè)，打通支付、物流系統(tǒng)，對傳統(tǒng)零售業(yè)與線上數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行一次擴(kuò)張性整合。最終將不習(xí)慣電商消費的人們也強(qiáng)行納入到電子支付系統(tǒng)，強(qiáng)行改變?nèi)藗兊闹Ц读?xí)慣或者消費習(xí)慣。爭搶線下是為了完成金融與實體、線下與線上的一次大融合性洗牌。這是應(yīng)對微信支付搶奪客源，爭奪移動金融市場的一個手段。
�。▉碓矗和顿Y者報 金見歡） 共2頁 上一頁 [1] [2] 在阿里大本營“搞事情” 多點+物美有多少底氣？ 百聯(lián)和聯(lián)華資產(chǎn)置換背后：阿里下的零售國企混改棋 馬云王衛(wèi)開撕？員工稱阿里順豐積怨已久 此次爆發(fā) 阿里銀泰新零售試驗：大數(shù)據(jù)反控實體店價格與庫存 阿里影業(yè)攜“皮卡丘”首秀落戶杭州城西銀泰城 搜索更多: 阿里 |
