觀點：合肥純“體驗式消費”商業(yè)難繼
在新消費模式“擠出”效應下，近年來，合肥最早一批的舊商業(yè)日子并不好過，元一商圈不過是改革不及時的一個縮影。
作為與合肥市淮河路步行街一樣的合肥首批商業(yè)中心的代表，淮河路步行街以橫向發(fā)展及其多元化的供給，尚能在殘酷的商業(yè)競爭中占得一席之地，而元一商圈在縱向發(fā)展方面，陷入了尷尬的境地。
近日，江淮晨報、江淮網(wǎng)記者對合肥多家經(jīng)營不善的商業(yè)中心進行了探訪。
在濱湖新區(qū)要素大市場美食街，負一樓十幾家餐飲店基本看不到顧客身影。有的店鋪甚至已經(jīng)關門歇業(yè)。由于前來消費的大都是倚靠大市場辦事的消費群體，一到周末便門可羅雀，附近雖有居民區(qū)，但被幾條主干道隔開了，很少有居民過來吃飯。
在明發(fā)商業(yè)廣場，其商場內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)整棟四層商鋪中，只有入口處有十多家店在正常經(jīng)營，其他大部分商鋪已是“鐵將軍”把門。商戶們意見很多，但是整體并無更多的創(chuàng)新內(nèi)容。
此前，江淮晨報曾報道過“金鷹”撤出合肥、沃爾瑪并購“好又多”超市后水土不服接連閉店、豐樂大酒店關門等諸多商業(yè)支撐不下去，選擇關門的案例。
合肥學院房地產(chǎn)研究所副所長凌斌介紹，現(xiàn)今實體經(jīng)濟不景氣和實體零售業(yè)利潤下滑已是普遍情況。此外，合肥濱湖、政務區(qū)等新商圈的打造，勢必會加速老商圈的人口分流情況。在其看來，缺乏創(chuàng)新，難以聚攏人氣，是合肥諸多商業(yè)綜合體難以支撐的直接原因。
“合肥發(fā)展比較好的綜合體，定位都比較清晰。如果體量大，會選擇面向全市乃至全省，低中高檔商品都有。如果體量不大，就針對周邊人群，做精做強。”安徽省清源房地產(chǎn)研究院院長郭紅兵分析說。
合肥市商務局介紹，在商務領域，商場、超市、餐飲、酒店被稱之為城市的“門面”，其發(fā)展得好壞，能夠在一定程度上，代表一座城市核心競爭力。
記者采訪獲悉，由于土地性質(zhì)的原因，上述商務領域，大都集中在商業(yè)地產(chǎn)范疇。細分來看，城市綜合體可以理解為是以建筑群為基礎，融合商業(yè)零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂五大核心功能于一體的“城中之城”。在合肥目前的綜合體中，幾乎涵蓋了商務綜合體、商業(yè)綜合體、生活綜合體、單一綜合體、綜合體集群等幾種綜合體模式。
而包羅如此多行業(yè)領域的“城中之城”，其發(fā)展好不好，其原因是極為復雜而綜合。
數(shù)據(jù)顯示，目前合肥市在商業(yè)綜合體領域，正在運營、正在建設以及正在籌建的，達到將近2000萬㎡，按照人均商業(yè)地產(chǎn)的份額，甚至遠超歐美一些發(fā)達國家的標準。不過競爭未必是壞事，但是舊商業(yè)綜合體的純“體驗式消費模式”，在新消費模式“擠出”效應、電商沖擊、經(jīng)濟總體形勢等諸多原因的絞殺下，關門不足為奇。
未來：重點商圈“實體展示體驗+即時線上交易”
《合肥市“十三五”商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，合肥將著力構建“兩核四區(qū)多中心”的商貿(mào)流通發(fā)展新格局，打造商貿(mào)物流中心和時尚購物之都。
未來，將建設重點物流基地園區(qū)分撥中心、區(qū)縣公共配送中心、末端配送網(wǎng)點三級配送體系；鼓勵建立城鄉(xiāng)配送聯(lián)盟，通過共享物流資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理與分配，重點著力在快速消費品、生鮮食品、快遞等領域率先實現(xiàn)城市共同配送。
同時，合肥將積極推進主要商圈“O2O”商業(yè)模式的發(fā)展，強化商圈的產(chǎn)品營銷、展示和體驗功能，建設具備交易功能的商圈網(wǎng)站，鼓勵各類商業(yè)品牌進駐，實現(xiàn)重點商圈“實體展示體驗+即時線上交易”服務模式。
對于商業(yè)綜合體而言，合肥除了引導商貿(mào)綜合體差異化發(fā)展，引導傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)線上線下融合發(fā)展，《規(guī)劃》還明確要求，將深入挖掘合肥濱湖、旅游、歷史、人文等特色資源，打造一批集休閑、旅游、購物、餐飲等多功能于一體、特色鮮明的體驗消費節(jié)點。
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