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從企業(yè)策略角度看，一家門店經(jīng)評估后，在盈利、前景方面不樂觀，關(guān)店止損乃公司節(jié)流之舉。但光有節(jié)流是不夠的，還需要開源。
關(guān)店止損之后，實體零售企業(yè)應(yīng)該想的是如何更好地繼續(xù)未來的業(yè)務(wù)。比如馬莎百貨決定關(guān)閉中國內(nèi)地市場所有門店后，其以在線形式依舊在中國內(nèi)地市場做生意。曾經(jīng)也經(jīng)歷過關(guān)店的家樂福則在中國市場試水“小而美”的便利店業(yè)態(tài)。剛剛進入中國市場的德國折扣零售商奧樂齊甚至破天荒地不開實體店，直接以電商模式開展業(yè)務(wù)。
沃爾瑪也并沒有閑著，根據(jù)計劃，2017年沃爾瑪將開設(shè)30~40家新店，其中包括大賣場和山姆會員店，同時，其將升級50家現(xiàn)有門店。山姆會員店是沃爾瑪麾下客單價和盈利能力較強的業(yè)態(tài)。而在與京東合作后，沃爾瑪也在尋求電商方面的發(fā)展機會。
對于沃爾瑪?shù)葘嶓w零售商而言，關(guān)店僅僅是為企業(yè)減少損失，而企業(yè)的發(fā)展更需要其在戰(zhàn)略上繼續(xù)前進。關(guān)店未必是壞事，開店也未必是好事，關(guān)鍵在于實體零售商如何減少不良門店的開設(shè)，以及如何增加優(yōu)質(zhì)門店和項目的打造。（第一財經(jīng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 亞馬遜免費配送額降至25美元 反擊沃爾瑪 外媒稱沃爾瑪準備以約3億美元和解行賄調(diào)查 在沃爾瑪看來 個體化可能沒有想象中那么麻煩 沃爾瑪申請了個物聯(lián)網(wǎng)專利 能做到“補貨”自動下單 上海驚現(xiàn)抗生素雞蛋 沃爾瑪拒絕召回 搜索更多: 沃爾瑪 |
