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宗慶后曾公開向媒體表示，飲料行業(yè)正面臨著下滑趨勢(shì)，娃哈哈的增速?gòu)耐甑?0%多，下滑到2015年4%多，2016年上半年只有2%多。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遭遇天花板的娃哈哈也在嘗試多元化發(fā)展，童裝、奶粉、商場(chǎng)、白酒娃哈哈都所涉獵，但上述多個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目的發(fā)展也并不亮眼，難以作為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
資本市場(chǎng)牛刀小試
作為宗慶后的獨(dú)生女兒，宗馥莉被外界公認(rèn)為娃哈哈接班人。2004年，宗馥莉大學(xué)畢業(yè)后回國(guó)不滿一年開始擔(dān)任娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，4個(gè)月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。2010年，她又成為杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。同時(shí)，主營(yíng)食品香料、機(jī)械模具、印刷包裝和飲料生產(chǎn)等。
2016年，宗馥莉推出以她自己的英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”個(gè)人定制果蔬汁，并成立電商公司運(yùn)營(yíng)。高端、個(gè)性和小眾化的定位，與娃哈哈三十多年來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新思路迥異。有報(bào)道稱，宏勝集團(tuán)員工的平均年齡在30-35歲，許多90后員工直接參與到Kelly One項(xiàng)目，他們?cè)陧?xiàng)目中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造最傳統(tǒng)的飲料行業(yè)，并用社群概念進(jìn)行個(gè)性化定制。
相比父親較為保守的經(jīng)營(yíng)理念，宗馥莉開放的思維顯得與娃哈哈格格不入。宗馥莉此前在接受采訪時(shí)表示，對(duì)娃哈哈的銷商體系乏力、長(zhǎng)線產(chǎn)品缺失、多元化業(yè)務(wù)泛濫以及以父親為核心的企業(yè)人事架構(gòu)、內(nèi)部管理等問(wèn)題感到不滿與煩惱。2010年，宗慶后拋出進(jìn)軍零售業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)為3-5年內(nèi)開設(shè)100家商場(chǎng)或綜合體。外界此前的消息稱此業(yè)務(wù)系由宗馥莉負(fù)責(zé)，對(duì)此宗馥莉明確否認(rèn)，“我不知道他為什么開這個(gè)，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，我其實(shí)不支持他這么做。”
關(guān)于此次收購(gòu)中國(guó)糖果，有分析稱，宗馥莉掌握的子公司買殼上市，說(shuō)明她對(duì)引入外部資本持更加開放的態(tài)度。同時(shí)，這也可能意味著娃哈哈這個(gè)中國(guó)著名的飲料食品巨頭已經(jīng)開始了它的權(quán)力換代交接之路。這一切的背后或許說(shuō)明，宗慶后與其女兒對(duì)資本市場(chǎng)的態(tài)度或已達(dá)成了共識(shí)，曲線登錄資本市場(chǎng)只是牛刀小試。
朱丹蓬指出，宗慶后作為一個(gè)傳統(tǒng)的生意人，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，是從不相信股市的，而這也是娃哈哈一直不上市的重要原因。宗馥莉則對(duì)于上市有著自己的計(jì)劃，未來(lái)她可能會(huì)先將自己旗下的企業(yè)上市，如果有機(jī)會(huì)的話，也不排除將娃哈哈并入上市公司的可能。宗馥莉此次并購(gòu)中國(guó)糖果是具有前瞻性、戰(zhàn)略性的布局，為宏勝甚至是娃哈哈集團(tuán)的上市做好提前準(zhǔn)備。但是娃哈哈近年來(lái)業(yè)績(jī)?cè)谙禄鲜泻笠膊粫?huì)有太多的投資者以及券商的青睞和追捧。
北京商報(bào)記者 孫麒翔 王子揚(yáng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 娃哈哈否認(rèn)整體上市 宗馥莉擬借殼自立門戶 宗馥莉要約收購(gòu)中國(guó)糖果 娃哈哈：與集團(tuán)公司無(wú)關(guān) 宗慶后女兒擬借殼，娃哈哈曲線香港上市？ 宗慶后獨(dú)女欲“買”中國(guó)糖果 娃哈哈說(shuō)“她自己‘吃’的” 宗慶后女兒擬借殼 娃哈哈曲線香港上市？ 搜索更多: 娃哈哈 |
