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同店銷(xiāo)售是反映企業(yè)成熟店鋪的銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況，這一指標(biāo)的下滑從極大程度上反映出了老店的情況不盡如人意。服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，拉夏貝爾主要以自營(yíng)為主，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，拉夏貝爾如果繼續(xù)走傳統(tǒng)擴(kuò)張的老路，未來(lái)很可能會(huì)陷入瓶頸。
2016年，拉夏貝爾零售網(wǎng)點(diǎn)共8907個(gè)，其中加盟網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目占比僅為0.1%。另外，由于同店銷(xiāo)售下滑以及年度凈開(kāi)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目相對(duì)較少等因素，拉夏貝爾旗下品牌之一的LaChapelle營(yíng)業(yè)收入同比下降6.4%，僅收入27.45億元。2016年拉夏貝爾凈增加店鋪數(shù)量比上一年度減少495家，門(mén)店數(shù)量的增長(zhǎng)使得拉夏貝爾迅速成為一家銷(xiāo)售過(guò)百億的服裝企業(yè)，但隨著門(mén)店擴(kuò)張的減慢，和新店逐步變?yōu)槌墒斓睦系辏磥?lái)能否保證營(yíng)收的增長(zhǎng)值得關(guān)注。
多元化路在何方
服裝行業(yè)依舊面臨渠道調(diào)整、國(guó)外品牌沖擊等諸多挑戰(zhàn)。不少服裝公司期望通過(guò)跨界收購(gòu)，從而度過(guò)行業(yè)調(diào)整期。目前，拉夏貝爾旗下?lián)碛?0個(gè)自有品牌，包括La Chapelle、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKO、UlifeStyle及La Chapelle Kids。
2016年，拉夏貝爾跨界投資了TNPIHK Co，Limited，獲得在南韓、中國(guó)內(nèi)地及香港營(yíng)運(yùn)并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。作為傳統(tǒng)服裝品牌，拉夏貝爾已從投資服裝領(lǐng)域逐漸走向多元化，并跨界投資多個(gè)領(lǐng)域。2017年初，拉夏貝爾再次出手，投資了BeCool的品牌實(shí)體“多啦衣夢(mèng)”一家女性服裝租賃電商平臺(tái)。2017年拉夏貝爾投資音米互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌。
此外，通過(guò)對(duì)外控股或參投，拉夏貝爾新增多個(gè)服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類(lèi)涵蓋大眾休閑、設(shè)計(jì)師品牌、高端男女裝、親子裝等。
在凈利潤(rùn)首次出現(xiàn)下滑后，在已有的門(mén)店規(guī)模之下，進(jìn)行門(mén)店升級(jí)、淘汰店效差的門(mén)店將會(huì)成為拉夏貝爾接下去的挑戰(zhàn)之一。多元化的拉夏貝爾未來(lái)該考慮如何解決現(xiàn)有問(wèn)題才是關(guān)鍵。程偉雄表示，大面積開(kāi)店勢(shì)必會(huì)有大量的庫(kù)存，未來(lái)拉夏貝爾如何解決龐大庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)成本偏高以及坪效不高和柔性鏈反應(yīng)不快等都是值得深思的難題。
北京商報(bào)記者 孫麒翔 林杉 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 拉夏貝爾千萬(wàn)元投資音米眼鏡 這是門(mén)好生意嗎 店鋪策略失效 拉夏貝爾2016年凈利跌超一成 服飾企業(yè)跨界發(fā)展 拉夏貝爾千萬(wàn)元投資INMIX眼鏡 拉夏貝爾營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng) “老店”經(jīng)營(yíng)情況令人擔(dān)憂 拉夏貝爾人事變動(dòng) 原美邦人力高管謝宏辭任 搜索更多: 拉夏貝爾 |
