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天虹商場變更為“天虹股份” 不想只做商場

  自2017年3月31日起,天虹商場股份有限公司(以下簡稱“公司”)將“天虹商場”變更為“天虹股份”,天虹方面認(rèn)為,變更名稱后更能適應(yīng)公司全渠道、多業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略布局需要。

  告別單兵作戰(zhàn)

  天虹商場的轉(zhuǎn)型始于2012年。

  截止2016年12月31日,天虹在全國21個城市開出綜合百貨67家,同時天虹在綜合百貨的基礎(chǔ)上推出便利店和購物中心兩大業(yè)態(tài),目前擁有便利店總數(shù)157家,購物中心4家。

  此外,天虹在線下還與深圳郵政合作開設(shè)1家生活超市,以“零售+24 小時政務(wù)(粵卡通、社保等)+郵政業(yè)務(wù)”跨界聯(lián)合的新模式實現(xiàn)低成本拓展,2017年1月,天虹還推出了全新的超市業(yè)態(tài) Sp@ce。

  從線上來看,天虹移動端虹領(lǐng)巾全面升級,實現(xiàn)基于門店和在家位置的自動主頁切換,為實體店有效引流,并全面改造門店收銀環(huán)節(jié),提升門店效率。同時門店電商化取得較大進(jìn)展,天虹到家新上線門店數(shù)量大幅增長,跨境電商體驗店全線鋪開。

  截至2016年底,虹領(lǐng)巾下載注冊用戶累計逾300萬。已實現(xiàn)購物(天虹到家、跨境海淘)、營銷(全渠道專柜、優(yōu)惠券、購物卡支付等)、本地生活(電影票選座購票、餐飲排號、洗衣洗鞋、家電清洗等)等功能。

  另外,為解決實體門店經(jīng)營的痛點問題,虹領(lǐng)巾于2016年還推出了服務(wù)(專柜pad收銀、手機(jī)自助買單、智慧停車、積分商場等)功能。 2016年天虹商場電商業(yè)務(wù)收入增加了60%。

  至此,天虹形成了超市、百貨、購物中心、便利店、電商、金融六大板塊的業(yè)務(wù)格局。

  董事長坦言增長乏力

  雖然天虹的業(yè)務(wù)格局已經(jīng)相對完善,但這并沒有阻止天虹2016年出現(xiàn)了自2010年以來的首次“窘境”,營收、凈利雙雙下跌。

  根據(jù)天虹公告,截止2016年12月31日,天虹商場營業(yè)收入為172.73億元,同比下降0.71%,歸屬于上市公司股東凈利潤為5.24億元,同比下降56.63%。

  天虹商場董事長兼總經(jīng)理高書林在業(yè)績發(fā)布會上也坦言:“公司營收的增長還顯得乏力”。

  資料顯示,2016年天虹商場有2家門店實現(xiàn)扭虧為盈,杭州購物中心、成都高新天虹等13家門店實現(xiàn)減虧。

  高書林在公開采訪中表示:“公司的業(yè)務(wù)重心將在購物中心、體驗式超市和百貨的轉(zhuǎn)型升級以及新型便利店發(fā)展上”。事實上,對現(xiàn)有門店進(jìn)行改造和升級,是天虹商場近來經(jīng)營活動的重點之一,“體驗”是其主打王牌,天虹開始向生活方式場景零售商轉(zhuǎn)型。

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