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實體布局
在采訪中，第一財經(jīng)記者了解到，作為在線生鮮電商而言，如何建立健康的商業(yè)模型，另辟蹊徑解決供應鏈、物流、成本等難點就成了生鮮電商突圍的關(guān)鍵。
“線下的實體店合作相當于網(wǎng)點，因此易果生鮮與聯(lián)華超市的整合、對接以及與蘇寧小店的合作，相當于將這些實體店變成生鮮電商的實體倉庫，這樣可以加速線下物流布局，有助于進行客源導流。這就是易果生鮮或者說是阿里和百聯(lián)合作下的一盤O2O大棋。”資深零售業(yè)人士沈軍分析。
據(jù)悉，聯(lián)華超市麾下有數(shù)千家門店，而易果生鮮與蘇寧合作后，蘇寧方面也計劃在全國1600家門店中選擇適合的門店作為易果生鮮的前置倉。
“我們在上海有大約40個前置倉，覆蓋三公里范圍，未來還會做進一步的擴張。其實客人無所謂是你是從門店調(diào)貨還是從倉庫調(diào)貨，只要及時送達即可。”金光磊表示。
同時，作為阿里系投資的一員，易果生鮮還在謀劃配合打造阿里生態(tài)圈。
“阿里系投資了很多企業(yè)，我們這些企業(yè)之間會有很多業(yè)務的配合與合作，一起來打造阿里生態(tài)圈，比如在釘釘上有易果生鮮的應用等，而我們也看到盒馬鮮生的發(fā)展，我們也可以和盒馬鮮生合作。”金光磊告訴第一財經(jīng)記者。
談及未來阿里是否會增資，金光磊透露：“作為阿里生鮮的一員，我們大家確實有很多業(yè)務上的配合和合作。同時易果生鮮又是一家獨立經(jīng)營的開放舞臺，大家從我們的股東結(jié)構(gòu)可以看到，我們除了有阿里、蘇寧這樣的戰(zhàn)略合作者以外，也有高盛、中銀投資這樣的財務投資人。所以從投資的角度來說，其是一個開放的方式。至于說未來我們現(xiàn)有的投資人或者未來有新的投資人，怎么加入到生鮮大陣營，和易果生鮮有戰(zhàn)略的合作或者投資的訴求，我相信這一定是可以持續(xù)發(fā)展的。但是至少目前為止，從我們整體的結(jié)構(gòu)來講，還是一家能夠獨立發(fā)展的公司。從業(yè)務的層面上來說，我們肯定是作為阿里生態(tài)圈的成員，這一點是統(tǒng)一的。”
運用一個財務模型計算，易果生鮮預計，2018年其可以盈利。
“2018年盈利這不是我們拍腦袋說的，是一整套財務模型和數(shù)據(jù)，根據(jù)我們每時每刻的運營積累的東西來不斷借鑒推出的，目前我們的運作非常符合其預測。我相信實現(xiàn)2018年盈利這個目標應該沒有問題。”金光磊認為。（第一財經(jīng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 易果生鮮入股聯(lián)華超市，線下業(yè)務要擴大 易果生鮮燒錢游戲：運營虧損率至少30%甚至更高 永輝賣掉了所持的聯(lián)華超市股份 易果生鮮接盤 易果生鮮完成業(yè)內(nèi)最高融資 盈利難題仍待解 易果生鮮今年完成37億融資 兩大難題待解 搜索更多: 易果生鮮 |
