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去百貨化的王府井能走更遠(yuǎn)?2016年業(yè)績還未顯現(xiàn)

  而在2017年,王府井計(jì)劃新開包括鄭州熙地港購物中心和熙地港主力店、哈爾濱購物中心、 廈門購物中心4家門店。同時(shí),積極籌備佛山購物中心,長春奧特萊斯、鄭州奧特萊斯。

  自營欠佳,聯(lián)手三胞或有戲

  王府井的經(jīng)營模式依舊沿用聯(lián)營為主,自營為輔。自營比例在總銷售中也只占到了13.08%,而去年則是12.71%。雖然期內(nèi)自營毛利率相比聯(lián)營較去年也有了一定增長,但總體仍然處于小批量試水,發(fā)展緩慢。要知道,王府井開始嘗試自營至少已有4個(gè)年頭了。

  雖然短期內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)聯(lián)營到自營的轉(zhuǎn)換,但近期牽手三胞或可為其在自營板塊的突破帶來捷徑。據(jù)悉,在2015年底的定增預(yù)案中,三胞集團(tuán)旗下全資子公司三胞投資擬投入15億元認(rèn)購約6516萬股定增股份,認(rèn)購?fù)瓿珊,三胞投資將持有王府井約10.99%股權(quán),一躍成為王府井二股東。而三胞集團(tuán)的實(shí)際控制人袁亞非則一直在加強(qiáng)國外品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。這對于恰恰缺少品牌和供應(yīng)鏈的王府井來說,不得不說有種“破冰”意義。

  期內(nèi),王府井也通過資本運(yùn)作,推進(jìn)自營能力建設(shè)。分別與百聯(lián)、利豐集團(tuán)共同組建合資公司,初步鎖定家居、兒童集合店、時(shí)尚女裝的三個(gè)品牌為首批開發(fā)品牌,并與千百度、睿錦尚品合作,提升對國際商品資源的掌控力。

  未來,王府井將提升商品經(jīng)營能力、顧客經(jīng)營能力,建立科學(xué)有效的運(yùn)營體系;建立與各業(yè)態(tài)發(fā)展、 銷售規(guī)模、顧客規(guī)模相匹配的經(jīng)營模式;建立實(shí)體企業(yè)與資本市場相結(jié)合的發(fā)展模式;建立科學(xué) 高效的管理架構(gòu)、管控模式。2017年,王府井計(jì)劃營業(yè)收入180.58億元。受新開門店及融資費(fèi)用增加影響,費(fèi)用預(yù)計(jì)將同比增長27.02%。

  (來源:聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗)

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