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3月16日晚間，華地國際控股發(fā)布2016年業(yè)績報告，截至2016年12月31日，華地國際2016年銷售所得款項總額為108.89億元，按年增加1.8%;百貨店業(yè)務銷售所得款項總額為80.41億元，按年增加1.7%，超市業(yè)務銷售所得款項總額為28.48億元，按年增加2.2%。母公司擁有人應占溢利3.25億元，按年下降32.3%。
一店一策的經(jīng)營策略
從2014年開始，卸掉“驕子”頭銜的百貨行業(yè)開始了大規(guī)模的轉型，尋求差異化發(fā)展的道路，一店一策受到熱捧。
新世界百貨、王府井百貨、天虹等行業(yè)領頭羊全部用實際行動來踐行這一理論，華地國際也是一店一策的擁護者。
一店一策受到熱捧的原因有二：一是差異化能夠帶給顧客新鮮感，二是能夠根據(jù)當?shù)鼐用竦南M習慣來制定發(fā)展路線，也就是滿足消費者多元化的消費需求和體驗。此外，華地自己推出的食品、飲料品牌以及母嬰、雜項用品店都是華地差異化的武器。
華地國際在公告中指出，在保留華地特有的百貨零售優(yōu)勢前提下，增加購物中心體驗式消費，因此，門店將結合自身環(huán)境，拓展體驗式消費深度，根據(jù)客戶偏好進行了個性化設置，將展示活動甚至城市文化活動作為空間組成的新亮點。
增加餐飲業(yè)態(tài)
餐飲和化妝品正在成為百貨店與購物中心的“新寵”，特別是餐飲的風頭日益高漲，其他品牌都要避其鋒芒。
餐飲、兒童教育及健身中心是華地百貨店的創(chuàng)新消費項目，目的是為了改變了百貨店功能單一的劣勢，“購物+餐飲”正在成為主流模式。
這些創(chuàng)新業(yè)態(tài)匯聚一堂，其實也就是我們一直提起的一站式購物中心或者全生活中心，這樣的好處一方面是吸引客流，另一方面就是滿足全家人的生活需求，特別是健身只要選定發(fā)了短期內都不會換，相對其他業(yè)態(tài)來說，這個項目的顧客忠誠度相對較高，利于形成消費閉環(huán)。
同時華地百貨還宣布以類購物中心為藍本，打造并力推互動式場景體驗，娛樂互動、跨界服務體驗等，同時還通過微信公眾號等平臺為會員提供觸點體驗，增強會員粘性。
截至2016年12月31日，集團經(jīng)營19間百貨及生活購物中心及管理一間百貨公司，建筑面積分別為97.2萬平方米和3.9萬平方米，集團經(jīng)營面積較2015年12月31日的80.6萬平方米增長21.5%。集團經(jīng)營51間超市建筑面積44.1萬平方米(2015年：37.3萬平方米)，較2015年同期增加18.3%。
�。�(lián)商網(wǎng) 羅秀玲）
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