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限韓令后風波不斷 誰會成為下一個“樂天”影城

  除了內(nèi)地的“高端”旗號,CGV讓內(nèi)地熟知的是去年。萬達院線宣布,正式與韓國CJ集團達成戰(zhàn)略合作,雙方約定就CGV影院加盟萬達院線、CGV影院映前廣告代理、4DX影院建設(shè)等事項開展合作。

  不過自2006年,CGV進入中國開設(shè)第一家影院開始,CGV的盈利之路一直不太順暢。再加上其主打的高端路線,大大增加了影院的建設(shè)成本。盡管CGV是韓國影院在內(nèi)地的“第一品牌”,但由于長時間的虧損,希杰集團甚至一度想讓CGV撤出中國。

  但挺了過來的CGV,不僅逐步開始盈利,還傍上了萬達。只是如今遭遇了限韓令,這家剛剛緩身的老牌影院未來之路還是充滿荊棘。

  除了CGV,還有另外一家老牌影院在內(nèi)地發(fā)展正盛。2007年韓國好麗友集團旗下的美嘉歡樂影城正式入駐北京。2007年7月3日,美嘉歡樂影城的中關(guān)村店正式營業(yè)。據(jù)悉,該影城擁有8個影廳,1680個座位,是北京當時座位最多的影城。

  但中韓合資影城進入內(nèi)地都存在共同的問題就是“水土不服”,一些戰(zhàn)略決策都讓其數(shù)年處于虧損狀態(tài)。近兩年內(nèi)地電影市場的突飛猛進,也讓這些影院抓住了發(fā)展的“紅利”。但稍微緩過神來,限韓令的出現(xiàn)對其無疑是一個噩耗。

  背后中國資本受牽連,萬達是否因此受損?

  “韓流”一直是中國娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為依靠的“老師”,兩國娛樂產(chǎn)業(yè)也曾緊緊擁抱。

  2014年10月,浙江華策注資Next五千萬美金(約3.3億人民幣),先后參與投拍了《Kill Me Heal Me》等經(jīng)典韓劇,也拿下了部分海外發(fā)行權(quán)和翻拍的版權(quán)。

  2015年11月,蘇寧加投兩千九百萬美金,控股韓國經(jīng)紀公司FNC,主導(dǎo)合資拍攝的原創(chuàng)影視劇。

  根據(jù)韓國西江大學的研究顯示,從2014年9月開始,中國公司向韓國30多家企業(yè)投資了約3萬億韓幣(約164億人民幣)。其中,17家企業(yè)集中在游戲、網(wǎng)絡(luò)和影視娛樂領(lǐng)域,1386億韓幣投資給了6家娛樂公司。

  2014年10月8日晚間,浙江華策影視股份有限公司發(fā)布公告,華策影視全資孫公司華策影視(香港)投資有限公司(下稱華策香港)將斥資3.23億元人民幣收購韓國電影行業(yè)巨頭Next Entertainment World公司(下稱NEW公司)發(fā)行的股份,投資后華策影視將持有NEW公司15%的股權(quán)。

  隨后2015年 10月5日,華策影視和韓國的電影投資發(fā)行公司 NEW 正式宣布成立新公司“華策合新”,這個中韓合資的公司計劃在未來 5 年內(nèi)每年投資和制作不少于 2 部電影。但從去年多部中韓合拍的影視作品“擱淺”似乎證明這樣的合拍方式并不保險。

  而與CGV緊密捆綁的萬達近來似乎也諸事不順,因為政策管控收緊,收購DCP集團最終宣告失敗,這也是萬達首例海外收購的失敗案例。而隨著樂天事件的影響,是否會波及到CGV還并不明朗。

  萬達集團作為世界電影史上首個跨國院線集團,除中國萬達院線外,已在全球并購了美國AMC、美國卡麥克、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典、北歐院線集團,目前累計擁有1470家影城、超過15000塊屏幕。王健林希望達到的20%全球電影院線的“小目標”逐步邁進,但萬達院線和CGV合作并非僅僅看重CGV在內(nèi)地市場的份額。

  CGV還擁有Starium(自主研發(fā)的數(shù)字巨幕)、ScreenX(獨立開發(fā)的正銀幕+左右壁面多銀幕投影系統(tǒng))、4D plex等銀幕新技術(shù)。對于萬達院線而言,提高市場占有率的同時在新技術(shù)領(lǐng)域獲得“強援”會讓其更加穩(wěn)妥。

  如今樸槿惠已經(jīng)被韓國彈劾下臺,新總統(tǒng)上任后能否改變中韓兩國的政治關(guān)系對于這些在國內(nèi)渴望更進一步發(fā)展的中韓合資影城來說至關(guān)重要;蛟S誰都不希望,剛剛開始盈利的影城就此因為政治影響被迫撤出中國,而對于中方資本來說,也勢必會帶來一定程度的損失。

  只是如今所有的砝碼都押注在韓國政府的態(tài)度,風向的轉(zhuǎn)變或許會成為這類影院的“生命線”。

 。▉碓矗簥蕵藩毥谦F 作者:龐宏波)

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