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13日，記者從權威渠道獲悉，由于金考拉資金鏈出了問題，產(chǎn)業(yè)城項目陷入癱瘓，此前簽約入駐企業(yè)之事不了了之，現(xiàn)正拜托所在工業(yè)園將項目轉手。
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2016年江北區(qū)公布的第五批“老賴”名單中，重慶市金考拉服飾有限公司的兩名股東楊建明和劉曉容已被列入其中，楊建明為金考拉的創(chuàng)始人和法定代表人。其公證債權文書涉及未履行標的1300萬元。
國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（重慶）顯示，重慶市金考拉服飾有限公司在2016年5月和6月，出現(xiàn)了10筆資產(chǎn)凍結信息，凍結期限至2018年5月和6月。13日，記者多次致電楊建明此前使用的電話號碼，但一直無人接聽。
轉型失敗 快速擴張食苦果？
曾經(jīng)的全國馳名商標，為何走到如今地步？業(yè)內(nèi)人士表示，源于金考拉的快速擴張。
在步入快速發(fā)展期后，金考拉提出了“100億企業(yè)·100年品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，稱要向全產(chǎn)業(yè)鏈轉型。2011年，楊建明為了實現(xiàn)目標，啟動了金考拉（國際）紡織服裝產(chǎn)業(yè)城項目規(guī)劃。
“從產(chǎn)品線的延伸，到品牌制高點的占領，再到縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈的打造，直至金考拉（國際）紡織服裝產(chǎn)業(yè)城的動工建設，這12年的發(fā)展，見證了金考拉的崛起，但正是從這時開始，金考拉給自己種下了快速擴張的苦果。”一位曾供職于金考拉的人士表示，金考拉的崛起，有兩方面因素，一是當時保暖內(nèi)衣概念興起不久，正受市場追捧。另一方面則是當時國內(nèi)雖然有上百家保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家，但這些品牌缺乏真正的科技含量，金考拉則憑借每年幾百萬元的創(chuàng)新投入，迅速崛起。不過，在金考拉決定打造產(chǎn)業(yè)園后，重心就偏離了產(chǎn)品本身。自此以后，金考拉的重心基本上都放在產(chǎn)業(yè)城的項目上，加上這幾年服裝行業(yè)疲軟，庫存高企，金考拉在擴張中逐漸失去了把控。
除了金考拉（國際）紡織服裝產(chǎn)業(yè)城，2014年，金考拉還放出了在潼南打造中、高檔服裝面料生產(chǎn)和服裝面料交易市場，在廣元投建紡織服裝生產(chǎn)加工項目的消息。這些項目投資規(guī)劃動輒數(shù)十億元。其中，潼南項目計劃總投資18億元，廣元項目預計總投資50億元。但這些項目并未落到實處。而受大型項目投入拖累，2013年之后，金考拉在內(nèi)衣產(chǎn)品本身方面基本上無新的動作。
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