優(yōu)衣庫(kù)母公司日本服飾企業(yè)迅銷(xiāo)集團(tuán)在日前對(duì)外公布了146家優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)品牌供應(yīng)商的名字和地址。
記者注意到這份名單上日本本土的工廠(chǎng)僅有3家，其余的統(tǒng)統(tǒng)在海外6個(gè)東南亞國(guó)家分別是中國(guó)、孟加拉、柬埔寨、印尼、泰國(guó)和越南。其中，又以中國(guó)最多，占到60%的比例，這些服飾加工廠(chǎng)主要集中在江蘇省、浙江省、山東省和廣東省。
對(duì)于服飾類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 由于生產(chǎn)加工產(chǎn)掌握了服飾品牌的關(guān)鍵信息，因此，大部分服飾企業(yè)并不愿意公開(kāi)供應(yīng)商名單。
去年掛牌新三板韓都衣舍(838711.OC)副總經(jīng)理胡近東就認(rèn)為供應(yīng)商對(duì)于服飾公司來(lái)說(shuō)是核心競(jìng)爭(zhēng)力甚至是商業(yè)機(jī)密。以韓都這樣的公司為例，主要是少批量多品種，但這樣的訂單并非所有的工廠(chǎng)都愿意接。所以他們通常會(huì)花大氣力去尋找開(kāi)發(fā)潛力工廠(chǎng)，然后改造工廠(chǎng)來(lái)適應(yīng)自己的下單生產(chǎn)節(jié)奏，打造更加適合自己公司的柔性供應(yīng)鏈。“這需要長(zhǎng)時(shí)間的打磨和適應(yīng)，我們的核心供應(yīng)商與我們合作已經(jīng)有10年了。而我們也不愿意對(duì)外透露自己的供應(yīng)商。”
迅銷(xiāo)集團(tuán)高級(jí)副總裁新田幸弘(Yukihiro Nitta)也表示，公布供應(yīng)商名單無(wú)疑是冒著讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道集團(tuán)“關(guān)鍵資產(chǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)。那么迅銷(xiāo)為什么會(huì)公開(kāi)自己的供應(yīng)商?
在過(guò)去的數(shù)年里，西方媒體曝光了許多在“血汗工廠(chǎng)”的新聞事件，這引發(fā)社會(huì)對(duì)服裝工廠(chǎng)工人安危的擔(dān)憂(yōu)。愈來(lái)愈多的人權(quán)倡導(dǎo)者和消費(fèi)者集團(tuán)強(qiáng)烈要求跨國(guó)型服裝公司承擔(dān)責(zé)任，為工人提供合適的工作環(huán)境。除此之外，服裝工廠(chǎng)所引發(fā)的環(huán)境污染也是一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)。有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，如果公布供應(yīng)商名單，也能夠方便第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)工廠(chǎng)環(huán)境，對(duì)工廠(chǎng)起到督促的作用。
人權(quán)倡導(dǎo)者對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的影響越來(lái)越大，尤其是西方。拒絕對(duì)外公布供應(yīng)商名單甚至?xí)魅豕镜钠髽I(yè)價(jià)值。1996年6月，一位12歲左右的巴基斯坦童工正蹲著手工縫制精致的耐克足球的照片，刊登在美國(guó)《生活》雜志上。雜志解釋說(shuō)，他每天的工資僅為2美元。這引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)耐克產(chǎn)品的抵制，耐克公司因此遭受了沉重打擊。
全球戰(zhàn)略咨詢(xún)公司Roland Berger 東京辦公室負(fù)責(zé)人福田稔(Minoru Fukuda)表示：“鑒于全球越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注工作條件及其他問(wèn)題，服裝公司正通過(guò)展示透明度來(lái)提升品牌形象。”
按照迅銷(xiāo)集團(tuán)CEO柳井正的想法，集團(tuán)是作為全球性公司發(fā)展。目前，其海外市場(chǎng)除了亞洲的中國(guó)、韓國(guó)外，在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、法國(guó)、德國(guó)等地也有開(kāi)店。上月，迅銷(xiāo)宣布進(jìn)軍西班牙市場(chǎng)。基于此，公開(kāi)供應(yīng)商名單對(duì)于海外擴(kuò)張更為有利。
服飾行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家程偉雄認(rèn)為對(duì)于迅銷(xiāo)希望發(fā)展成全球性公司的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，公開(kāi)供應(yīng)商名單優(yōu)大于弊，對(duì)外說(shuō)明自己全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)、對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)算是一種加分。“加工廠(chǎng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但不是機(jī)密，服飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還在于面料采購(gòu)、商品企劃、款式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售等等的環(huán)節(jié)，公開(kāi)自己的加工廠(chǎng)名單并不意味全部。”
胡近東也表示，相較而言供應(yīng)商對(duì)于中小型的時(shí)裝服飾企業(yè)更為重要。而諸如優(yōu)衣庫(kù)這樣的傳統(tǒng)的大型供應(yīng)商愿意公開(kāi)則表示對(duì)于合作伙伴的信任。
在名單中供應(yīng)商中不少是品牌方的長(zhǎng)期合作商，而優(yōu)衣庫(kù)在有些工廠(chǎng)的加工訂單里占到大多數(shù)的80%。這也意味著對(duì)于這些工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)就是最大的“金主”。所以，即使名單公開(kāi)，別家想要挖墻腳不是那么容易。
早在迅銷(xiāo)之前，歐美的一些跨國(guó)大公司已經(jīng)開(kāi)始公開(kāi)自己供應(yīng)商名單。
2006年，耐克公開(kāi)供應(yīng)鏈上所有工廠(chǎng)的細(xì)節(jié)。耐克當(dāng)時(shí)公布的海外生產(chǎn)商名單包括中國(guó)的124家、泰國(guó)的73家、韓國(guó)的35家、越南的34家，此外，還有遍布亞洲其他地區(qū)以及南美、澳大利亞、加拿大、意大利等地的工廠(chǎng)。耐克的發(fā)言人李·溫斯坦表示，希望公司公開(kāi)供應(yīng)商的行為能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)前進(jìn)。到了，2013年，瑞典快時(shí)尚服飾公司H&M集團(tuán)也公開(kāi)其供應(yīng)商名單，由此該品牌成為世界第一個(gè)也是最大的將自己的供應(yīng)商名單公開(kāi)的成衣品牌。彼時(shí)，該公司負(fù)責(zé)人表示：“這份名單上的廠(chǎng)商涵蓋了我們將近95%的生產(chǎn)量，這是我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，才得以建立的一個(gè)有力且具策略性的供應(yīng)商鏈條，此次將所有供應(yīng)商的名字、工廠(chǎng)甚至地點(diǎn)都坦誠(chéng)公布，并不擔(dān)心同業(yè)對(duì)品牌的惡性競(jìng)爭(zhēng)。”
上述公司認(rèn)為，增強(qiáng)透明度，是大公司提升形象、吸引顧客的招牌。他們覺(jué)得一個(gè)富有社會(huì)責(zé)任感的公司能吸引更多的消費(fèi)者。（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）
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