沃爾瑪山姆會(huì)員店是沃爾瑪對(duì)線上線下結(jié)合的探索。
2017年2月13日，全球最大零售商沃爾瑪以5100萬(wàn)美元的價(jià)格又收購(gòu)了一家電商公司。
據(jù)悉，被收購(gòu)的企業(yè)是總部位于密歇根州的Moosejaw，這家創(chuàng)辦于1992年的公司主要專注于戶外用品和服裝，包括攀登、野營(yíng)、游泳、瑜伽等。雖然有 10 家實(shí)體店，不過(guò) Moosejaw 85%的銷售額來(lái)自于線上網(wǎng)站。
從2016年9月以30億美元收購(gòu)電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com，到三度增持京東，再到今年1月又宣布Jet.com以7000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)鞋履電商ShoeBuy，沃爾瑪“買買買”來(lái)勢(shì)洶洶。如此大力度進(jìn)行大轉(zhuǎn)身，致力于電商布局，沃爾瑪能否后來(lái)居上，贏得口碑和現(xiàn)實(shí)的雙贏呢？
半年內(nèi)三度增持京東
2月4日，根據(jù)京東最新提交的SEC文件顯示，美國(guó)零售企業(yè)沃爾瑪在2016年末增持了約1.3%的京東A類普通股。一躍成為僅次于騰訊、劉強(qiáng)東之后的第三大股東。
“我們對(duì)大賣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、配送中心的投資，乃至近期對(duì)京東的投資，都說(shuō)明我們深知中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。京東是非常好的合作伙伴，通過(guò)和京東的合作讓更多的顧客享受到線上線下無(wú)縫連接的購(gòu)物體驗(yàn)，我們認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略是非常正確的。” 沃爾瑪全球總裁兼CEO董明倫表示。
作為全球第一大零售企業(yè)，這是沃爾瑪在半年內(nèi)三度增持京東股票。消息傳出后，輿論一片驚呼，沃爾瑪對(duì)京東是真愛(ài)！
沃爾瑪對(duì)京東的投資始于2016年6月。當(dāng)時(shí)，京東宣布沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。這一數(shù)字在京東于2015年6月24日提交給SEC的文件中顯示為5.9%�；诰〇|當(dāng)時(shí)的股價(jià)，這筆戰(zhàn)略合作交易的價(jià)值為15億美元左右。據(jù)悉，沃爾瑪以換股方式首次持有京東股份。
第二次是同年10月，沃爾瑪向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交的最新監(jiān)管文件中披露了第二次增持京東股份的信息，其對(duì)京東A類股的持股從5%升至10%左右，并獲得京東董事會(huì)觀察員資格。
沃爾瑪表示，中國(guó)的電商發(fā)展速度極快，規(guī)模極大。沃爾瑪本身的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)也受到電商的極大沖擊。如今，電商發(fā)展得風(fēng)生水起，沃爾瑪也希望從中分得紅利。
“沃爾瑪和京東合作，看似兩強(qiáng)，但是不等于共贏，兩強(qiáng)合作其實(shí)某種程度風(fēng)險(xiǎn)更大。”產(chǎn)經(jīng)觀察專家洪仕斌對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。
洪仕斌不看好沃爾瑪和京東合作的第一個(gè)原因是兩強(qiáng)攜手成功的案例微乎其微，一個(gè)是全球線下零售巨頭，一個(gè)是本土“最強(qiáng)勢(shì)”企業(yè)，主導(dǎo)意識(shí)都很強(qiáng)，因此磨合成本會(huì)很高，雙方都會(huì)從自己利益鏈出發(fā)；第二個(gè)原因是京東的物流已經(jīng)有自己的規(guī)模，還有京東到家的O2O業(yè)務(wù)，沃爾瑪和京東合作可以使企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)充，若沃爾瑪繼續(xù)追加投資還能產(chǎn)生大量融資，也為京東提供了豐富的貨源，擴(kuò)充了商品種類，但這對(duì)京東來(lái)說(shuō)，規(guī)模的擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大，同時(shí)，沃爾瑪增持股票，也會(huì)削弱京東的控制權(quán)。
那么，京東與沃爾瑪在未來(lái)的合作中一旦出現(xiàn)分歧，會(huì)如何呢？目前還是一個(gè)未知數(shù)。
控股1號(hào)店并不成功
沃爾瑪前首席執(zhí)行官邁克·杜克在2012年回憶說(shuō)，他在首席執(zhí)行官任內(nèi)最后悔的事情是沒(méi)有向電商領(lǐng)域投更多錢，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
其實(shí)，在獲得京東股份前，沃爾瑪就已經(jīng)投資過(guò)電商企業(yè)1號(hào)店。
2011年，沃爾瑪投資1號(hào)店，持有其17%的股權(quán)，2012年再度增持1號(hào)店股份，最終以51%的股份實(shí)現(xiàn)對(duì)1號(hào)店的控股。但是，沃爾瑪接盤1號(hào)店后并不好做，兩年的時(shí)間仍未達(dá)到當(dāng)初預(yù)期的業(yè)績(jī)，被外界輿論認(rèn)為是一場(chǎng)不成功的嘗試。
電商行業(yè)專家魯振旺認(rèn)為，沃爾瑪控股1號(hào)店時(shí)，電商格局已經(jīng)形成，無(wú)論是市場(chǎng)份額還是產(chǎn)品的差異化，都難以得到突破。“1號(hào)店本身是很難成為大品牌的，它必須依附于一個(gè)更大的平臺(tái)，才能發(fā)揮它自己的力量。這應(yīng)該也是為什么沃爾瑪把1號(hào)店又賣給京東的原因。”魯振旺說(shuō)。
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